《企业战略管理》教学资料：pp1.pptVIP

知识目标：掌握企业战略的含义、特点和层次；了解制订企业战略的必要性与前提条件；掌握企业战略管理的概念、原则和构成要素；理解企业战略管理与一般业务管理的区别；掌握企业战略管理过程中各环节间的关系；了解企业战略管理者的构成及其技能。第一章企业战略管理基础认知

第一章企业战略管理基础认知企业的发展与其他事物一样，也经历着时间与环境的考验。在一部分企业衰亡的同时，也会有一批新的企业产生，但能经得起考验、健康生存下来的企业却为数不多，长寿型企业更是少数。企业成功的秘诀在于其能够适应环境的变化，谋划好企业的未来，拥有科学而清晰的发展战略。没有精心的谋划，就没有科学的战略，没有战略的企业也就没有思路和方向。正如美国未来学家托夫勒所说：“没有战略的企业就像在恶劣气候下飞行的飞机。”背景知识

第一节战略与企业战略一、战略的含义“战略”一词原本是一个军事术语，意译于希腊语strategos，指基于对战争全局的分析而作出的谋划，即战略就是作战的谋略。而将战略一词应用到企业管理中，最初是出现在巴纳德（C.I.Bernad）的名著《经理人员的职能》一书中。此后在1965年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）所著《公司战略》一书问世后开始被广泛应用。在我国，“战略”一词最早出现于军事领域。从本义上讲，“战”是指战争、战役；“略”是指一个国家或地区疆界，与领土面积有关，后引申为筹划、谋略。综合起来，“战略”就是指对战争、战役的总体谋划与部署。

第一节战略与企业战略一、战略的含义战略与战术、策略的区别战略与战术的含义是不同的。战略是关系全局的，是为实现战略目标所进行的总体谋划；战术是关系局部的，是为实现战略目标所进行的具体行动。两者相互联系、相互制约，战略为战术提供方向、思路、信心和勇气，战术为战略的实现提供支撑和保障。战略与策略也是不同的。战略是目的、目标和方向，是策略要达到的结果；策略则是实现目标的对策、方法和措施等，是战略实现的保障。因此，思路决定出路（战略层面），细节决定成败（战术、策略层面）。

第一节战略与企业战略二、企业战略概述（一）企业战略的含义1.2.3.4.安索夫的观点安德鲁斯的观点魁因的观点明茨伯格的观点

第一节战略与企业战略二、企业战略概述（二）企业战略的特点指导性全局性长远性竞争性系统性风险性

第一节战略与企业战略二、企业战略概述（三）企业战略的层次1.2.3.公司级战略企业竞争战略职能级战略

第一节战略与企业战略二、企业战略概述（四）制定企业战略的必要性及前提条件必要性1.适应未来环境变化2.适应激烈的市场竞争3.适应多元化的市场需求

第一节战略与企业战略二、企业战略概述（四）制定企业战略的必要性及前提条件前提条件1.独立的经营自主权2.正常的经营管理秩序3.开放的企业运营系统4.开拓进取的企业领导和高素质的员工队伍

第一节战略与企业战略三、企业战略理论的产生与发展（一）萌芽时期美国经济学家切斯特·巴纳德（ChesterI.Barnard）最早把战略思想引入企业管理领域。他在1938年出版的《经理人员的职能》一书中开始运用战略思想对企业系统进行分析，指出企业是由物质、生物、个人和社会等方面的因素构成的复杂系统，系统内部各要素不是独立的，而是相互联系、相互影响的。当时，巴纳德的观点只是一些零散的观点或观念，没有形成系统的企业战略理论框架。同时，从1939年到1945年，正值第二次世界大战时期，美国企业界把注意力放在了战时供应上，企业面临的经营环境极为特殊，巴纳德的企业战略观点并没有得到足够的重视和系统的发展。

第一节战略与企业战略三、企业战略理论的产生与发展（二）形成时期第二次世界大战结束后，许多国家和地区逐渐从战争的灾难中走出，快速医治战争创伤，集中精力振兴本国经济，重建美好家园。从战争结束到20世纪60年代末这段时间，全球企业面临的经营环境比较有利，企业生产技术迅速发展，市场需求快速增长，生产能力大幅度提高，是经济发展的黄金时期。美国、日本和德国等国家在这一时期经济迅猛发展，成为经济发展强国，但是好景不长，整个世界的经济环境不久就发生了很大的变化：石油价格暴涨、资源供应紧张、通货膨胀加剧、生态环境恶化。这一系列问题的出现，对企业的发展构成了严峻的挑战。特别是20世纪70年代爆发的石油危机，对世界经济是一次沉重的打击，尤其对美国汽车业，更是造成了致命的打击。这一系列的变化使得许多企业面临的经营环境更为险恶。与此同时，许多学者开始研究企业战略的内容，从不同角度提出了各自的观点，使企业战略的理论框架逐渐成型。

第一节战略与企业战略三、企业战略理论的产生与发展（三）成熟与完善时期自20世纪八九十年代以来，企业战略理论在形成基本框架体系的基础上