《企业战略管理》教学资料：pp2.pptVIP

目录目录目录了解企业战略环境的层次和结构；掌握宏观环境分析的主要内容；掌握行业结构分析中的五种力量模型；重点掌握竞争者分析的含义及其内容和步骤；掌握SWOT分析法的概念和步骤；能恰当使用SWOT分析法分析企业环境。一、企业战略环境的概念企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的诸多因素和力量的总和。战略期是指从制订战略开始，到企业战略目标实现的时间期限。就具体企业而言，战略环境实际上是企业在发展过程中将要面临的未来环境。因此，在分析战略环境时，要站在预测未来环境因素变化的角度上来进行。二、企业战略环境的结构行业环境企业内部环境宏观环境一、政治法律环境（一）政治环境特征直接性难以预测性不可逆转性一、政治法律环境（一）政治环境的内容1政治制度经济体制23政党制度及政治性团体国家的方针政策45军事国防形势一、政治法律环境（二）法律环境213国家的执法情况国家的法律规范企业的法律意识二、经济环境（二）法律环境经济状况居民收入水平人口物价水平三、社会文化环境（二）法律环境价值观念语言文字宗教信仰教育程度生活习惯四、科学技术环境1.2.3.4.社会科技水平社会科技力量国家科技体制国家科技政策和科技立法五、自然环境自然环境主要是指对企业经营产生影响的诸多自然因素的总和，包括自然资源、地理与气候、生态安全、自然变化等。自然环境的变化对企业影响巨大，会给企业带来新的市场需求或生存威胁。在20世纪的发展中，人类没有很好地处理与自然的关系，许多行业或企业的发展以牺牲生态环境为代价换取短期经济的增长，结果出现了严重的环境污染、生态恶化和自然灾害等一系列威胁，影响了人类的生存和发展。在1987年召开的第42届联合国大会“环境与发展会议”上，世界环境与发展委员会首次提出“可持续发展”的概念。之后，可持续发展战略逐渐成为全球各个国家共同遵循的行动纲领，在环境与发展领域广泛开展全球性合作。“可持续发展”已经成为当代人类发展的主题，从理论升华到了“可持续发展”战略。一、行业发展分析（一）行业的概念行业是一个非常宽泛的概念，不同学科对它的定义存在一定的差异性。在企业战略管理中，行业是指与企业经营活动直接相关的、诸多利益集团所构成的整个供应链，包括供应商、购买者、投资者、同类竞争者、替代产品竞争者、潜在竞争者以及国家有关部门等。不同行业的发展都有其具体特点和特殊的约束条件，对企业而言，进行行业分析就是通过分析行业的发展前景、发展规律等，探索行业长期盈利的潜力，发现影响行业吸引力的因素。一、行业发展分析（二）行业生命周期分析衰退期成长期幼稚期成熟期一、行业发展分析（三）行业变革因素一般情况下，行业的发展过程会符合上述四个阶段的变化，但并不是所有的行业都要经历这四个阶段，行业生命周期的阶段划分并不是绝对的，而只是大体上的理论描述。有的行业在进入衰退期后还可能再度成长，有的行业的成熟期很长，有的行业的成熟期很短等等，情况不尽相同。行业的发展变化受内外两方面因素的作用。二、五种竞争力分析（一）现有企业之间的竞争1同业企业的数量和实力悬殊2行业的发展速度4用户的转换成本5行业内生产能力剧增6退出壁垒3产品差异化程度二、五种竞争力分析（二）潜在的新竞争者的加入1.规模经济2.产品差异化程度3.资金需求4.销售渠道5.技术6.资源供应7.专用性资产8.政府政策、法律限制9.其他方面二、五种竞争力分析（三）替代产品的威胁1.2.3.替代品与现有产品的相对价值/价格比用户的转换成本用户对替代品的欲望二、五种竞争力分析（四）供方的议价能力供应商有实现前向一体化的可能提供的产品难以替代供应商少而集中供应商对生产企业不重视二、五种竞争力分析（五）买方的议价能力1集中大批量进货产品标准化程度高23所购产品价格在买方产品成本中占有较大比重买方实力强大，有实现后向一体化的可能45买方拥有更全面的信息一、竞争者分析的含义竞争者分析的目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。二、竞争者分析的内容和步骤12345识别企业的竞争者识别竞争者对手的策略判断竞争者目标判断竞争者的反应模式评估竞争者的资源与能力一、