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知识目标：了解企业战略评价的概念；理解企业战略评价的标准；掌握企业战略评价的方法；了解企业战略选择的过程；掌握影响企业战略选择的因素；了解企业战略选择的方法。第八章企业战略评价与选择

第一节企业战略评价一、企业战略评价的概念一个企业仅仅有战略目标和战略方案还远远不够，关键是要保证企业战略目标、企业战略方案和企业战略环境三者的协调统一。只有三者匹配协同，企业才能有效地利用环境中的机会和资源顺利实施战略方案，实现战略目标。对企业而言，实现战略目标的战略方案有多种选择，需要对各战略方案进行评价，以利于选择最佳的战略方案。

第一节企业战略评价二、企业战略评价的标准优越性可行性协调性一致性

第一节企业战略评价三、企业战略评价的过程（一）企业战略方案的评价过程（1）分析各战略方案与战略环境的匹配性。（2）分析企业的现有经营状况及发展趋势。（3）分析现有战略对企业战略目标的保障程度。（4）根据企业战略目标的要求，分析和比较各方案的有效性和保证战略目标实现的可能性。（5）分析各战略方案对资源条件（人力、物力、财力）的要求。（6）分析各战略方案与企业组织和管理的匹配性，保证企业组织结构、组织效能和管理现状等能适应企业战略的要求。（7）分析各战略方案与企业内部的市场营销、生产、研究与开发、财务和人力资源等各职能管理的协调性，以保证协同一致。（8）分析各战略方案中战略阶段的划分是否符合企业发展的实际。（9）比较各战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施。（10）预计企业战略实施过程中的风险和阻力，以及克服困难的可能性。

第一节企业战略评价三、企业战略评价的过程（二）企业战略实施评价过程1.考查企业战略的内在基础3.2.战略绩效衡量分析原因，采取对策

第一节企业战略评价四、企业战略评价的方法（一）竞争地位生命周期矩阵主导地位软弱地位强劲地位有利地位可维持地位

第一节企业战略评价四、企业战略评价的方法（二）定量战略规划矩阵法定量战略规划矩阵（quantitativestrategicplanningmatrix，QSPM）法是指把影响战略实施的外部因素和内部因素一一列举出来，利用专家打分的方法确定各战略方案的优劣程度

第一节企业战略评价四、企业战略评价的方法（三）大战略矩阵在大战略矩阵中，位于第一象限的企业处于最好的战略位置。可供该类企业选择的战略有市场开拓、市场渗透、产品开发、纵向一体化和集中多元化等多种形式。位于第二象限的企业的核心任务是提高竞争能力，可供该类企业选择的战略有市场开拓、市场渗透、产品开发、横向一体化、剥离或清算等多种形式。位于第三象限的企业处于市场增长缓慢和竞争地位弱的双重劣势下，可供该类企业选择的战略有收缩战略、多元化战略、剥离和清算等多种形式。位于第四象限的企业处于市场增长缓慢，但竞争地位强的局面，可供该类企业选择的战略有多元化战略、合资经营和收缩战略等几种形式。

第一节企业战略评价四、企业战略评价的方法（四）平衡计分卡法平衡计分卡（balancedscorecard）法是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）和复兴国际方案总裁大卫·诺顿（DavidNorton）设计的，是一种财务指标和非财务指标相结合的、全方位的战略评价方法。平衡计分卡法将企业的愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，把企业使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以对企业的未来绩效作出科学的评价。

第二节企业战略选择一、企业战略选择的过程1.2.3.信息输入阶段匹配阶段评价阶段

第二节企业战略选择二、影响企业战略选择的因素（一）过去战略的惯性影响对大多数企业而言，过去的战略是战略选择的起点，现在的战略又是未来战略的起点。许多企业战略实施的结果表明，企业过去的战略影响着企业未来战略的选择。由于在实施过去的战略和现行战略的过程中，企业已经投入了大量时间、精力和资源，企业上下对已有战略的思路较为熟悉，所以在制订和选择新战略时，由于惯性和继承性的作用，企业会很自然地沿用过去和现在的战略模式，并认为这种做法便于组织和实施新战略。事实上，如果环境变化不大，风险较小，继续采用过去和现在的战略模式是比较可行的；但如果环境变化快，影响范围大，企业无法预测未来风险，沿袭已有的战略模式就会带来较大的风险。

第二节企业战略选择二、影响企业战略选择的因素（二）企业对外部环境变化的态度在企业的外部环境中，国家政策、技术、经济、文化、自然条件和股东、竞争对手、合作伙伴、顾客、供应商、分销商等因素会对企业的战略实施产生大的影响。外部环境变化又是十分复杂的，对不