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第一章桩基施工劳动力和材料投入计划及

其保证措施

第一节劳动力组织计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

前期中期后期

钢筋工2020

砼工1010

机械工1515

桩工105020

试验工101020

壮工10155

测量人员333

第二节项目组织机构配备情况

1、项目管理体系与组织说明

（1）项目领导机构组织说明

为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、

所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主

持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人

员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。

在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职

责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵

守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资

格证书。

（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经

理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安

全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（3）项目部管理班子成员构成：土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、

施工员、质检员、资料员、预算员、安全员、民管员、材料员、机械员、试验员。

2、项目管理班子职责

（1）项目经理

1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目

标计划；

2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促

检查项目成员责任制的落实；

3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；

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4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的

调查、评审、处置；负责事故的处理工作；

5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；

6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。指导合同管理员做好合同管理工作。

（2）技术负责人

1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术

方案、工艺标准，并督导实施；

2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方

案；