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开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）

省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨

论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如

何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的

思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统

一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：

一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践

活动

首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创

效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为

单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网

点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、

勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理

指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施

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针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油

站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下

降57%，柴油

整体同比下降17%的不利局面：

1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的

营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与

站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，

重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的

开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，

在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。

片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点帮

扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风

当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务

必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备

维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”

评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞

赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一

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流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲

为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有

计划、有目标、有检查、有考核。

四、做好油站一站一策工作，提升零售量

1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。

本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在

后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98

号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。

2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好

率，满足客户需求。x城东环加油站、长城加油站针对加油

机双油单枪严重影响经营的现状，更换成双油四枪加油

机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重

老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。

3.安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营

量。

对x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到

位。协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。

4.增设98号