地质灾害排危除险工程施工组织设计.docx

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章、主要施工方法 1

1.1施工技术方案 1

第二章、拟投入的主要物资计划 24

2.1施工材料详细计划 24

2.2进场时间安排合理。 33

第三章、拟投入的主要施工机械、设备计划 47

3.1施工机械、设备、机具投入计划 47

3.2计划投入施工机械、设备、机具数量、配置 54

第四章、确保工程质量的技术组织措施 56

4.1施工项目质量技术管理班子及制度 56

4.2质量技术保证措施和手段 80

第五章、确保工期的技术组织措施 135

5.1施工工期保证措施 135

5.2工期施工进度计划 142

5.3、施工进度横道图 143

第六章、确保文明施工的技术组织措施 144

6.1、文明施工计划、施工现场管理 144

6.2、环境保护 147

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第一章、主要施工方法

1.1施工技术方案

1.1.1工程概况

工程名称

xxx地质灾害排危除险工程

建设地点

建设规模

采取削坡减载、格锚杆工程、主动防护网、挡土墙工程、坡面清危、植草绿化等方式进行工程治理，配建排水沟等设施。

计划工期

计划工期：170日历天

计划开工日期：2024年06月24日

计划竣工日期：2024年12月30日

质量要求

达到国家施工验收规范合格标准

施工要求

本工程必须做到绿色环保施工，安全、文明施工杜绝重大施工安全事故的发生，（安全生产事故等级按照中华人民共和国国务院令第493号“生产安全事故报告和调查处理条例”规定的标准划分）

1.1.2施工程序

1.1.3组织准备

1.1.3.1公司机构组织准备

组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，对本工程进行认真研究，对此项工程做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。

1.1.3.2工程项目组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（1）采取项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

（2）组建项目经理部

认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事本工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。

项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对本工程进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划

劳动力需用量及工资计划，材料计划及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

1.1.4施工准备

1.1.4.1技术准备

组织技术人员抓紧熟悉施工图纸及施工规范，认真学习规范条文及有关单位对工程的要求，对进场人员进行岗位技术培训。根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。不同的专业、不同的施工部位编制施工方案，制定技术措施。

编制施工进度控制实施细则

分解工程进度目标，编制施工作业计划;严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作;以及采取奖罚控制措施，保证工程进度控制目标。

编制施工质量控制实施细则

分解施工质量控制目标，认真确定分项工程质量控制点，落实质量控制