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建设工程项目施工工期及进度管理实施细则第1页
工期及进度管理实施细则
第一章总则
第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项
目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必
成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，
结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工
第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实
现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师
成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师
领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部
部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工
期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对
进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，
负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实
以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进
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度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施
工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完
善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试
验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编
制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工
现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实
现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据
第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学
组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计
为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、
有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
第十二条工期及进度管理依据：
（一）与业主签订的合同；
（二）建设项目总体工期安排；
（三）建设项目实施性施工组织设计；
（四）阶段性施工计划。
第四章工期及进度管理内容
第十三条工期及进度管理主要从施工组织及施工计划管理入
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建设工程项目施工工期及进度管理实施细则第3页
手，加强过程控制，实行动态管理，全面掌控项目施工各阶段的进度、
安全、质量等情况，出现偏差予以及时调整，确保施工生产有序推进。
（一）项目前期阶段
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