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材料设备进场计划及保证措施

为了确保施工顺利进行，本项目采取有计划的材料供应措

施，以保证材料的质量和数量满足施工需求。在此基础上，我

们设立了物资采购领导小组，由项目部项目经理担任组长，副

经理、总工程师、物资设备部部长担任副组长，各分部经理、

作业队长作为组员，各作业队配备材料员。物资设备部为主管

部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工

作。

为了控制材料品质，我们采取了一系列措施。首先，我们

合理组织材料使用，减少材料的损失，并正确按定额计量使用

材料。其次，我们加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额

管理和发放工作，并建立现场材料管理制度，避免材料损失变

质。针对材料来源的不一致，我们制定了材料品质保证体系流

程，分甲供和乙供两种情况。对设计师与建设单位指定的装饰

材料品牌及样板，我们采取从专业生产厂家采购样板回来，并

把实物样板送给设计师和建设单位鉴定的“样板制度”。

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在材料供应需求方面，我们制定了材料需求流程和材料来

源计划。材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工

图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映

该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要

求。根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成

该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业

厂家定购，市场采购等。最后，我们制定了材料申请（采购）

计划，以确保材料供应的有序进行。

申请采购计划是根据供应计划编制的，反映需要从外部获

得材料的数量，是进行采购和订货的依据。

材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半

成品和成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试

验数据以及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请建设

单位和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，

一律不准进入施工现场。对于用量大而对质量又至关重要的原

材料，虽然同时具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产

工艺和质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，

除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复

检也要严格执行。

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在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货

材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

材料保管制度：对购入的材料和成品，设置专门的仓库由

专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥

善保管。装饰材料的堆放方式包括石材、瓷砖堆放时要用枕木

放于地上，小心碰角；石膏板、木板堆放时要架高地面，用以

防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件

物品；制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易

于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对

不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、

防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等

一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严

密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要

注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，

并要单独分开存放。

利用专业工厂加工成品、半成品：由于工期、现场施工条

件的限制，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要

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