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建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第1页
工程项目二次经营管理办法
第一章总则
第一条为规范二次经营工作,强化业务管理,提高全
集团二次经营工作水平,增强工程项目创效能力,改善企业
经济运行质量,特制定本办法。
第二条本办法所称二次经营是指在工程项目的跟踪
及合同执行过程中,有目的、有针对性地开展概算调整、预
留变更点、设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调
整、索赔等增加项目收益的活动及为此目的所做的有关工作。
第三条二次经营工作应贯穿于企业生产经营管理的
全过程,集团内各级、各单位要把二次经营作为企业管理的
一项重要日常工作;各级“一把手”是二次经营的第一责任
人,分管领导(包括二次经营的分管领导、区域经营指挥部
的主管领导)是二次经营的直接责任人。
第四条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段,是
企业实现效益的重要途径,必须在确保安全、质量、工期和
环水文保的前提下,紧紧围绕效益最大化的目标展开。
第五条二次经营工作必须强化法制意识和风险防范
意识,确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验,
控制风险,不留隐患,并要防止反索赔事件的发生。
第六条本办法适用于集团公司所有工程承包项目。
第二章组织机构及工作职责
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第1页
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第2页
第七条局集团二次经营管理体系主要由集团公司、集
团公司二次经营联络处、集团公司区域经营指挥部(简称:
区域指挥部)、集团公司直管工程指挥(项目)部(简称:
工程指挥部)、工程公司、集团公司委托工程公司代管的工
程指挥(项目)部和工程公司自管的项目经理部(统称:项
目部)等相关机构组成。
第八条集团公司主要负责贯彻落实股份公司的制度
办法和工作要求,并制订集团公司二次经营工作计划、管理
制度和实施办法;健全集团公司二次经营工作的管理体系和
组织机构,完善与二次经营职责相配套的内部经济政策;建
立二次经营工作目标责任制,对工程公司和指挥部实施考核
奖罚;加强对所属项目二次经营工作的管理、监督和指导;
建立二次经营从业人员教育培训、业务研讨、定期例会以及
季度排名通报制度,加强二次经营工作基础建设;组织、协
调集团公司的重大二次经营活动。
1.集团公司成立由主管领导任组长、分管领导任副组长
的二次经营管理领导小组。
2.集团公司经济管理部是集团公司二次经营工作的业
务主管部门,负责全集团二次经营工作的日常管理。
3.集团公司成立专家督导组,负责对集团所属项目进行
巡回检查、指导,参与重大二次经营项目总体方案制订,对
重点项目或重大问题进行会诊,指导项目全过程完成好具体
的二次经营工作。
4.工程指挥部、项目部每月至少召开一次二次经营工作
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第2页
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第3页
例会;子公司至少每季度召开一次二次经营工作例会;集团
公司、区域指挥部至少每半年召开一次二次经营工作例会。
5.集团公司每季度对指挥部和子公司、子公司对所属项
目部二次经营指标完成情况进行排名通报,并通报奖罚兑现
等情况、明确指出存在问题、解决办法。
第九条
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