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四、安装调试技术方案（模板）

（本模板只需根据工程实际情况稍做修改即可使用）

4.1安装调试前的准备工作

在设备安装调前，我公司将从现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作等方面着

手，以保证工程顺利进行，具体如下：

1、现场准备

（1）按照现场总平面图布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。

（2）做好“三通一平”工作，即通水、通电、通路、场地平整。

（3）建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的作业、生活、办公和储

存等临时房屋，以及施工便道、便桥、路面、库房、设备实验场所等临时设施。

（4）安装调试施工机具。

（5）原材料的储存堆放、标识。

（6）做好冬雨季施工安排。

（7）落实消防和安保措施。

2、物质准备

（1）依据施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依

据本工程的施工项，计算出各材料用量及进场时间。

（2）材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行

严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

（3）对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前经建设单位批准后方可

采购。

（4）对进入现场的材料要严格按照现场要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识

和放置铺垫。

（5）专项施工方案及应急预案所需材料及机具的落实。

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3、技术准备

(1)及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工

程实际情况编制工程策划书，编写施工组织设计，对于危险性较大的分部分项工程编制

专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，除了编制专项施工方

案，还要组织专家论证，论证通过后方可实施。

(2)组织管理人员对系统设计思想、系统原理、设备功能、施工方法、施工工艺、

施工顺序、材料选择等进行技术交底。交底工作应在施工前完成，分层次进行交底，即

编制人员向项目管理人员进行技术交底，项目管理员人员向施工班组长进行交底，施工

班组长向施工作业人员进行交底。技术交底完成后，所有相关人员要在交底文件上签字

确认。

(3)项目部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测

工具。利用BIM技术进行现场管理和施工，BIM技术可以通过三维建模对设计内容进行模

拟说明，并制作出相应的图纸，减少了不必要的繁琐环节，提高了施工效率。同时BIM

技术还可以提高工程管理和施工的质量，提高工程设计的科学性，并可有效地降低设计

中的误差率，使项目的总体得到全面提高。

(4)材料准备：根据施工技术要求及施工进度计划表，确定施工材料，准备施工材

料，检查材料质量报告书、合格证等，不合格的材料禁止使用。

（5）安全准备：检查施工现场安全设施，准备施工安全用具，编制施工安全技术方

案等。

(5)环境保护准备：检查施工现场环境保护措施，编制施工环境保护技术方案。

(6)施工组织准备：编制施工组织方案，确定施工组织机构，制定施工组织责任分

工；

(7)施工进度准备：编制施工进度计划，制定施工进度控制措施；

(8)控制准备：编制施工质量控制方案，确定施工质量控制组织机构，制定施

工质量控制责任分工；

(9)设计变更准备：审核设计变更方案，编制设计变更技术方案，确定施工变更措

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施；

4、其他技术准备：

（1）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。

（2）施工过程中使用的仪器仪表到位，并经过检测部门检测合格。