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招聘述职报告（10篇）

篇1：招聘述职报告

一、试用期工作总结

本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总

结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

（1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘

渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保

证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的

环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

网络招聘渠道数据分析：

各渠道收取简历统计表

收取简历有很明显的淡旺季之分，6月份最网站主页进行更新，增加企业文

化企业特色等元素，美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。

6月新安人才网主页页面改版；前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，

在管理权限、简历数、有哪些信誉好的足球投注网站范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了

展示企业良好形象的窗口之一。更新主页如下：

1、新安：xx前程：xx

2、主要招聘成果（单位：人）

3、猎头招聘渠道拓展

7月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下：

综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。

二、下步工作计划

（一）招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员

工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇

总。

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素，将进

行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。（二）招聘过程管理

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1、提高招聘选拔专业度

建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更

加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管

理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

2、管理及技术人员的招聘及管理

1）人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月20—25日之间）与各部门

确认其下月的人员需求情况；

2）细化招聘渠道：根据20xx年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的

招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的

填补行政岗位的空缺。

3）招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、

总结。

4）人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）

作为招聘人才备用。三、其它相关建议

1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各

项目综合部人员培训（包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、

着装规范、时间规定等），强化公司品牌形象与专业化素质；

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理；

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进

行流动储备；4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠

道，逐步建立招聘的立体网络；5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分

析机制；

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，