- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE2页共NUMPAGES2页
2024年营业员个人工作总结精编
时光荏苒,瞬息之间,____年度的工作即将步入尾声。过去的一年,在领导和同事们的深切关怀和悉心指导下,我以不懈的努力在工作中取得了一定的成效,但同时也意识到自身的诸多不足。以下是我对过去一年工作情况的总结:
一、工作成果概述:
1.在商场筹备阶段,我积极参与商场的开荒工作,初步掌握了商场物业管理的基本知识,为商场的开业做好了前期准备。
2.与办公室同事协同进行日常运营、后勤支持和卫生、纪律的检查工作,确保商场和办公室的卫生状况得到每日跟进和有效管理。
3.在上级的指导下,我负责跟进商场开业后的各项活动,确保活动的顺利进行。
4.我与团队共同努力,高效完成了每次活动前的布置工作。
5.根据上级的策划要求,我努力完成指定的计划内容,以达成团队的目标。
二、工作中的不足与改进方向:
1.我在办公室工作中仍显经验不足,有时在处理具体任务时会显得生涩,需要进一步提升应对问题的能力。
2.对各部门的工作动态了解不够全面,这可能影响到相关工作的协调和推进。
3.在商场物业管理方面,我的能力仍有待成熟,这直接影响到工作效果的达成。
4.我在工作中对细节的关注度不够,偶尔会在小问题上出现疏漏。
5.在理解和执行领导的意图上,我的效率还有待提高,需要更准确地领会并迅速行动。
三、坚持管理、服务与效能的统一:
营运部不断强化管理职能,优化服务体系,现场管理水平显著提升。我注重在工作中发现问题,通过现场观察及时寻找问题的解决方案,确保对各类问题的处理及时、准确,同时能向上级部门反馈信息,增强管理的针对性和时效性。通过走动式管理,使问题的发现和解决更为主动,提高了工作效率。
四、强化精神文明建设,提升服务水平:
1.针对商场开业后新员工数量的增加,我们强化了服务规范的教育,以塑造良好的服务形象,提升服务质量,有效应对新员工可能带来的服务标准问题。
2.我们倡导全体员工发扬顾客至上的精神,为顾客创造一个舒适的购物环境,展现了公司的良好风貌。
以上是对过去一年工作的总结,我将持续学习,改进不足,以更高的标准要求自己,为公司的发展贡献更大的力量。
2024年营业员个人工作总结精编(二)
在忙碌的事务中,我们悄然迎来了新的一年,这是一个具有深远历史意义的一年,充满了挑战与收获。回顾过去一年在____百货公司的学习和工作历程,我深深感受到公司蓬勃发展的活力。现将我作为业务八部的营运管理员的工作总结如下:
一、岗位职责
业务八部专注于餐饮服务,我作为最基层的管理者,更像是一位最终的经营者。我的主要任务是:维护整个餐饮部的运营秩序,确保其高效、有序地运行。
二、工作质量和业绩
在公司领导的关怀指导、同事的支持协助和餐饮部全体员工的共同努力下,我秉持____公司的管理理念“致力于一次就把事情做好”,成功履行了岗位职责,圆满完成了上级分配的各项任务。
1、提升个人素质,适应岗位需求。我通过阅读相关餐饮、食品安全和管理的书籍、报纸,以及向领导、同事和员工学习,不断提升自我,以适应岗位需求。
2、注重规范管理,提高工作质量。具体包括:
(1)协助经理进行员工考勤监督、培训、入职登记和每月星级服务员评选等工作,使文件管理更加有序。
(2)负责节假日活动的卖场布置,新专柜的施工管理。
(3)积极参与各部门间的协作,如上报企划部信息、联系工务科维修硬件、提交广播稿、领用行政物品以及协助安保维持卖场秩序等。
(4)协助经理做好员工管理工作,以人性化方式管理每一位员工。
(5)确保高效、准时地完成公司领导交办的其他任务。
3、加强现场巡查,维持运营秩序。我始终保持高度的责任心,对现场各种具体、琐碎的问题进行及时处理,确保业务的顺利进行,为顾客提供舒适的购物环境。在本年度,通过与餐饮部全体员工的有效沟通和后勤部门的配合,基本实现了这一目标。
三、工作中的不足
1、在日常管理中出现的问题,我未能及时进行总结和分类,特别是在处理投诉方面仍有待提高。
2、创新工作思路还不够多,个别工作执行得不够完善,需要在今后工作中不断改进。
3、对员工心理的了解、专业知识的掌握以及自身管理水平有待进一步提升,需要向领导和同事深入学习。
在未来的工作中,我将针对以上不足进行改进,以更高效、专业的方式履行我的职责,为____百货公司的持续发展贡献力量。
文档评论(0)