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建筑工程项目风险管理措施-建筑工程

建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文

摘要

试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一个较

为复杂的工程项目,其本身的特性决议了它的多风险性,因而,在

进行建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以注重,依据本

人的工作及研究经历,扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程

项目存在的主要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目

风险管理的一些措施,以供参考。

关键词:风险管理，主要要素，管理措施

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目录

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前言

随着人们生活水平的不时改善,人们对建筑工程项目的质

量及风险管理的请求也逐步的进步,建筑工程由于本身投资多,

工期长的特性,使得建筑工程本身存在着诸多不肯定要素,因此

是一个可能存在高风险的工程项目,因而,增强对建筑工程项目

的风险管理,不只有利于保证建筑工程项目质量,确保工程顺利,

按时完成,而且也是增大企业效益,顺应当前建筑市场请求的必

然措施。

建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,发明

运用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进

度的快慢,都与施工现场管理程度息息相关。所谓现场

管理就是运用科学的思想、组织、举措和手腕,对施工

现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素,停止

有方案的组织、控制、谐和、鼓励,来保证预定目的的

完成。有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱,严重

地限制施工单元消费力的开展以及消费效益的前进,从

而也影响了工程的经济效益,特别是社会效益。因而,

只要增强对现场的管理,改动施工现场存在的各类不合

理情况,才能确保工程质量和平安,从而保证工程树立

效益的完成。因而,作为树立单元特别是基建工程工程

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的理场管理人员,对现场施工技术和质量负有指导、监

视、搜检、签证、验收的任务,必须随时控制施工动态,

做好综合谐和工作,并控制得当的管理举措,搞好工程

质量和资本控制。

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第一章风险管理的内涵

1.1风险采取不同的应对措施

风险管理就是在识别,评价及剖析风险的根底上,运

用科学的管理技术及手腕对工程工程可能发作的风险

进行肯定的防备及处置,尽可能的控制风险,使其向有

利条件转化,并能在风险发生后及时采取主动的补偿措

施。关于建筑工程工程来说,风险管理的过程以下:①

预测及识别风险。颠末信息搜集,剖析出可能发作的风

险,并对其可能性通过专家咨询以及寻求实验论证,将

可能发作的风险记录在案。②对可能发作的风险进行

剖析及评价。剖析风险发作的可能性及危害性,评价对

工程工程的潜在影响,并按其危害大小列制风险清单。

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③依据所列的风险清单,针对不同危害水平的风险采取

不同的应对措施。

1.2应