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各阶段进度计划的保证措施--第1页

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1.1各阶段进度方案的保证措施

1.1.1进度方案管理保证措施

〔1〕组织管理措施

1〕将该工程列为集团公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、

资金等方面给以优先保证。

2〕严格按照工程法管理，配备强有力的工程经理部人员，建立完善的管理体系，将

进度方案分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制

度，使效益、分配与质量、平安、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3〕按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

4〕建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施

工班组进展处分或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

5〕配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6〕在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进

度。

7〕加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质

量方面的原因而影响工期。

8〕对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进展信息化动态管理，以科学为依据，

运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。

〔2〕技术管理上的保证措施

1〕根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合

理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，

确保整个工程的施工进度。

2〕加强施工过程中的方案管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键

工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产方案，以日保周，以周保旬，以

旬保月，强调当日方案当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对方案进展

分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

3〕施工机具按施工组织方案按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械

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操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进展保养和维修。同时在现场配备发电机

组，以应付停电和顶峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。

4〕根据施工安排，制订合理的用款方案和材料供给方案，防止停工待料的现象发生。

5〕定期对工人进展技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人

的素质和技术水平，加快施工进度。

〔3〕各方面因素影响进度的解决方案和控制措施

1〕本工程施工进度的影响因素主要有：

A、地下管道拆迁

沿线地下埋置有许多管道，大局部具体位置未明。

B、交通因素

在本工程线路上施工，起终点段内出入经过多个穿插道口，车流量大，施工时施工时

须保证穿插道口行人车辆的通行平安和顺畅。

2〕解决方案和控制措施

A、针对拆迁因素的影响

我司采取主动措施，成立公关小组，积极配合业主及有关拆迁部门的工作，并做好拆

迁宣传工作。

我司一旦中标，立即与拆迁征地的有关部门联系，取得拆迁完成情况的详细信息，根

据实际情况，细化施工进度方案。

施工过程中，根据拆迁征地的实际进展情况，见缝插针，及时变更施工方案，使施工

方案在动态管理中完成。

严格做好平安文明施工管理工作，积极与当地居民、单位联系，到达在施工过程中做

到方便市民出行，尽量减少对市民生活的影响，使本工程深入民心，不给拆迁征地工

作带来负面影响。

B、针对交通因素的影响

由于本工程经过局部道路穿插口，有效的解决穿插口的交通状况必须实行分边施工，

具体是采取分边施工的方法，先保证原路面的通行顺畅，待另一侧排水路基施工完毕，