全面预算管理的问题及对策研究——以中国电信集团公司为例.docx

下载文档

0
0
约1.49万字
约 12页
2024-09-29 发布于河北
举报
版权申诉
保障服务

全面预算管理的问题及对策研究——以中国电信集团公司为例.docx

1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

全面预算管理的问题及对策研究——以中国电信集团公司为例摘要

随着电信企业的迅速发展以及在国内外资本市场的上市，通过实施全面预算管理提高管理水平对电信企业越来越重要。实施全面预算管理不仅有利于电信企业实现长期战略目标、占据有利市场地位,还对防范经营管理风险、提高内部管理效率起到关键性作用。全面预算管理是一种有效的管理控制体系，在过去的十多年里，电信企业都积极实施了全面预算管理，为企业发展和经营目标的实现提供了有力保障。随着5G时代到来，电信企业需要更完善的全面预算管理体系，以支撑战略目标的实现。但当前我国电信企业在全面预算管理的过程中还存在诸多弊端，在一定程度上制约了我国电信企业财务管理