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服务方案(清单及控制价编制)

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务方案

录

第一章服务范围

第二章质量控制工作部署

第三章组织建设

第四章质量控制措施

第五章工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施

第六章工程量清单及预算控制价编制工作准备

第七章工程量清单编制办法

第八章预算控制价编制办法

第九章沟通协调措施

第十章服务承诺

第一章服务范围

工程量清单及控制价咨询服务内容根据建设单位招标文件的要求进行编

制。

第二章质量控制工作部署

根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部

署进行：

一、合理配置人力资源。

二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。

三、做好充分的工作准备。

四、制定科学的预算控制价编制办法。

五、建立有效的质量控制管理制度。

第三章组织建设

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经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组

建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工进行工程量清

单及预算控制价编制。具体安排如下：

一、成立工作领导小组

公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工

作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成

员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面

负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。

二、组建项目班子

公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿

化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。

审计组人员配备表

三、职责分工

（一）项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算

控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工

作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、

三级复核。

（二）项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工

程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨

询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关

方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项

目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。

（三）造价工程师、预算员：在项目负责人带