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【篇一：360度绩效考评的例子】

公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭

州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业

强，2004年销售额16亿。2005360度绩效考核的本地化案例：柳

桥经验360度绩效考核案例360度绩效考核的本地化案例：柳桥经

验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于

杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业5

00强，2004年销售额16亿。2005公司介绍360度绩效考核案例

360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有

限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供

应商，行业排名第一。全国民营企业50强，2004年销售额16亿。

2005浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市

萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500强，

2004年销售额16亿。2005年，集团旗下品牌迪欧达”被评选为中

国名牌，以“北有波司登，南有迪欧达”为未来几年的品牌目标。创

业13年来，柳桥一直致力于成为声誉卓著的亚洲羽绒专家。2005

年被称为“管理年”，进行渐进的管理变革。年初组建人力资源部。

360度绩效考核案例360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司

介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市

萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。

全国民营企业被评选为中国名牌，以“方案背景360度绩效考核案

例360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛

有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛

供应商，行业排名第一。全国民营企业50强，2004年销售额16亿。

2005经过半年多的探索和融入，人力资源管理的变革从边缘逐渐切

入核心。公司老板提出了年终奖如何分配的现实问题。由于公司缺

乏目标管理的基础，人力资源部提出将年终奖划分为两部分：上半

年年终奖，占总包的30%；下半年年终奖，占总包的70%。上半年

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度绩效考核，下半年建立kpi体系。3绩效考核的本地化

案例：柳桥经验团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供

应商，行业排名第一。全国民营企业500强，2004年销售额16亿。

2005360度考核在柳桥公司算是新概念。虽然公司老板支持360度

考核，但人力资源部首次在经营班子会议上提交的方案，还是受到

了质疑，支持和反对的声音各占一半。有一种观点认为，由责任意

识、团队意识、创新意识、学习意识”构成的工作表现，仅仅是对员

工工作行为的考核，并不能完全反映员工的工作结果。第二种观点

认为，打分是主观评价，缺乏公平性。第三种观点认为，如果真的

要进行360度考核，必须要象“超级女声”一样，要有一个多人组成

的评委团，并且要去掉最高分和最低分，评委的选择要有代表性和

公平性。会议最终决定进行试点，要求人力资源部按照上述思路，

重新拟定方案。我们感觉到实施这个方案的压力：一招不慎，有可

能满盘皆输。部门员工对拟定新方案也流露出不自信的情绪。但是

我们已经没有退路。只有按照内部客户的需求，根据这个公司的实

际，走一条和众不同的创新道路，去建立一种本