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2024年人力资源个人工作总结参考样本
以下是我处工作情况的总结概述:
(一)招聘活动:
参照学院的教学改革及师资队伍现状,我们制定了《____-____学年度人才引进方案》。我们通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等平台发布招聘信息,并选择部分重点高校如东北五校、山大、山师、山建筑、海大等参加校园招聘会或举办专场招聘会。同时,我们有选择性地参加了济南、青岛人才市场招聘会。
我们优化了招聘流程。首先,我们通过多种途径收集简历,迅速审阅并筛选,将符合要求的简历及时送至相关部门进行复审。其次,我们迅速组织试讲,以减少可能的人才流失。最后,我们建立了完善的招聘记录系统,包括各部门收到的简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等,以便查询和分析。
截至____-3-4,共收到____份简历,同意并通知试讲____人,实际到校试讲____人,决定录用____人,已签署协议____人,已完成超过一半的招聘任务。
(二)新进人员安置:
为了实现学院本年度的人才引进计划,我们完成了新进人员的接收工作。具体包括学院引进人才信息上报、大中专毕业生的接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进。截至____-12-29,已处理完毕____位省内外各高校应届毕业生的协议书。
(三)档案管理:
为了确保档案的完整性和准确性,我们不仅完善了纸质档案,还建立了教职工个人电子档案。同时,我们与学院网络中心多次沟通,人事管理软件开发工作已接近尾声,基本信息录入后即可使用。
(四)常规工作:
我们坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度,提升了工作人员的业务能力和理论、政策水平,明确了工作职责,增强了团队协作,提高了工作效率。我们组织了暑假管理干部培训班,收到了良好的效果。完成了行政部门科室设置及科长的考察、任命工作。对于违纪人员,我们分别进行了批评教育、通报批评及解除合同等处理。在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面,人事科也做出了大量工作,确保了工作的顺利进行。
以上内容涵盖了本学期的主要工作内容,我们始终致力于高效、精准地执行各项任务。
2024年人力资源个人工作总结参考样本(二)
一、招聘工作:
公司人力资源基础架构尚待强化,人员流动频繁,致使多个岗位需频繁招聘,人力资源战略缺乏清晰定位,投入不足,导致对外人力资源成本攀升,整体招聘工作陷入被动局面。在____年,我们将主要围绕以下方面优化招聘工作:
A)对于网络招聘,我们已对中华英才网、智联招聘、前程无忧等平台进行深入调研,获取一手信息。同时,我们也将持续关注58同城、西安029招聘网、大秦人才网等,拓宽招聘信息发布和简历收集渠道,以增强对外信息辐射的效率。我们通过电话和网络宣传,以较低的成本和时间投入,及时补充销售、文职、设计等岗位的人员。
C)在人才中介及服务机构合作方面,我们计划与高新人才市场合作举办____次免费招聘会,与新城人才市场合作参加____次,同时与____余所高校建立长期合作关系,如西安培华学院、西安外事学院等,确保稳定输送高校毕业生,做好人才储备和校园招聘服务。目前,已成功招聘____名大学生加入公司,他们在一线工作中表现出色。
(4)我们还将积极与____家职业介绍中心合作,为公司推荐合适的人选,确保基层岗位如电焊工、电工和司机的招聘工作得以顺利进行。
(5)当前招聘面临的挑战包括:公司的薪酬水平与市场水平相比缺乏竞争力;公司的用人标准严格,不倾向于招聘一般水平的员工;中层和用人部门在人才管理及沟通上存在不足,导致今年出现了一些问题,如____月份基础工人招聘困难;____月份业务人员招聘困难;高层次人才招聘渠道有限,如中级会计职称人员需在同行中寻找,但尚未建立高层次人才网络。这些问题实际上反映了更深层次的管理问题。
(6)劳动力成本的上涨和人才需求的紧迫性与改革速度之间的不平衡,也将成为人力资源招聘工作中的一个难点和重点。我们需要控制招聘成本,同时增加招聘投入,以应对这一挑战。
二、培训工作:
(1)我们将继续与高新企业大学保持合作关系,为中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员提供外部培训机会,已举办____余次,并及时通知汽贸及大统公司人员参加,以确保培训效果。
(3)针对中层管理人员,我们组织了____次管理知识培训,包括春季的品质管理视频学习、姜岚昕管理课程、品质管控及团队建设知识等。对新任中层管理人员进行了职业能力培训。____月份,我们安排公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》;____月份,高管参加了《团队打造》管理培训课程;____月份,我们邀请莲湖人才讲师进行了《情绪化管理》课程培训。
(6)我们正在修订培训记录,起草更完善的培训管理制度,并评估培训效果,以确保培训的方向性、目标性和系统性。
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