2024年财务部经理述职报告样本（三篇）.docxVIP

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2024年财务部经理述职报告样本

在过去的一年中，财务部在公司领导的正确指导下，遵循严谨有序、轻松愉快的原则，确保了各项工作的稳定推进和规范化运行，取得了令人鼓舞的成果，同时也发现了一些待解决的问题。现将年度工作总结如下：

一、核心工作

1、财务反映：财务部门严格遵循公司经营原则和法规要求，对每一笔经济业务进行精确记录和反映，确保凭证、账簿和报表的规范性，以供随时查阅。我们已熟练掌握日常流程，实现条理清晰、账实相符，工作流程正规化、标准化。

2、财务核算：我们全面进行成本、工资、费用等核算，以精确反映公司运营状况。在成本核算上，我们采用分步法，使基地费用分摊合理；在工资核算上，采用日工薪制，适应试生产阶段需求；在费用核算上，采取分部门核算，确保费用数据的实时准确性。

3、财务监督：我们对所有经济业务的合法性、合理性进行严格监督，防止不必要损失，同时对固定资产、存货、现金等进行定期盘点，确保公司资产安全。

4、业绩评价：我们定期通过会计报表和财务分析，对经营成果和财务状况进行评价和分析，为决策提供可靠依据。

5、财务管理：我们为公司决策提供准确的财务数据，积极参与公司管理，提出合理化建议，优化管理流程。

二、其他工作

1、出口退税：在克服了各种复杂问题后，我们成功掌握了整套出口退税流程，提升了退税工作效率。

2、年检工作：在____年度，我们协调国税局，确保了在未达到标准销售额的情况下，顺利通过了一般纳税人年检。

3、社会保障：____年度社会保障年检结果合格。

4、补贴申请：我们正在与商务厅和财政厅协调，办理____年境外参展费用及认证补贴事宜，以减轻公司负担。

5、报关编码调整：我们成功变更了报关编码，避免了公司税负增加，为公司挽回了经济损失。

6、资产清理：对在产品损失进行了报废处理，优化了资产结构。

三、存在的问题

1、制度执行力度需加强。

2.财务人员能力参差不齐。

3.财务软件效率有待提升。

4.财务管理职能未充分发挥。

四、解决策略

1.优化制度，提高可执行性，并坚决执行。

2.鼓励员工自我提升，通过考试和学习提高专业素质。

3.若条件允许，升级财务软件至网络版，提高效率。

4.充分发挥财务管理职能，从管理会计角度参与公司决策。

五、个人感悟

1.工作方法和效率直接影响成果，需持续优化工作流程。

2.热情和耐心是解决问题的关键。

3.团队协作至关重要。

总结，过去一年的工作中，我们取得了显著的进步，但也有待改进之处。我们将持续努力，不断改进，以期在未来的工作中取得更大的成功。

2024年财务部经理述职报告样本（二）

在20--年度，本人负责公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导与同事的鼎力支持下，本人恪尽职守，成功完成了各项既定任务。公司年度销售收入实现____亿元，利润____亿元，均超越集团既定指标。此等成绩，得益于全体同仁的共同努力与辛勤付出。在此，我谨向各位表示由衷的感谢。现将过去一年的工作情况汇报如下：

一、政治素质提升

20--年，本人深入学习党的政治科学理论，深刻领会集团公司领导的指示精神，将个人思想与公司发展目标紧密结合，持续提升政治素质。

二、岗位职责履行

（一）财务管理工作

针对公司所面临的各项挑战，本人在财务管理方面采取了以下措施：

1.围绕价值管理，加强资产管理。针对业务调整，组织专项资产清查，确保资产效益最大化。

2.成功争取到上海金融大厦建设资金补贴，累计获得补贴2、____亿元。

3.精细管理资金，提高使用效率。通过资金周报制度，科学制定资金筹措方案，确保公司资金需求得到满足。

4.深化预算管理，提高预算准确性。采用零基预算为主、其他方法为辅的预算编制方法，有效控制成本。

5.严格财务开支审批，压缩非必要支出，累计压减支出____多万元。

6.加大增收力度，通过成本测算等措施，增加五厂收入____万元。

7.优化人工成本结构，统一交通费标准，缩小收入差距。

8.精准分析成本支出，合理测算生产单价，与合作单位实现互利共赢。

9.强化财务风险控制，对公司后勤系统进行审计检查，提升财务管理水平。

（二）内部控制工作

在内控与风险管理方面，本人秉持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的理念，加强风险识别与控制能力，编制全面风险体系建设报告，为公司安全发展提供了制度保障。

三、职业道德修养

本人注重廉政建设，增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。尊重领导，团结同事，严于律己，忠诚于企业。

四、规章制度执行

本人积极宣传国家财经政策，严格执行集团公司与公司各项制度规定，规范企业生产经营行为。

五、存在问题及改进措施

在过去一年中，虽然取得了一定成绩，但仍存在以下问题：一是与基层沟通不足，