企业人才遴选方案.docx

企业人才遴选方案

企业人才的招聘和遴选一直是企业的重要环节之一，而且是一项关系到企业长期发展的战略性工作。因此，企业必须对于人才的遴选进行全面而有系统的考虑，采取必要的手段和措施，确保招聘和录用的人才能够适应企业的文化和战略，不断促进企业的发展。本文主要介绍几种企业人才遴选方案以及面试中需要注意的问题。

方案一：招聘网站

随着互联网的发展，招聘网站已经成为企业人才招聘的主要方式之一。企业可以选择符合自己的需求的招聘网站发布招聘信息，并对应聘者的简历进行筛选。这种方式一般适用于大批量的招聘和一些中低级别的职位。

但是，招聘网站的信息质量参差不齐，有很多简历可能并不符合企业的要求；而且这种方式不适合涉及到高级管理和专业技能的招聘。

方案二：人才市场

人才市场是一个综合性的招聘和服务平台，通过招聘广告和招聘会向社会发布企业的招聘信息，同时还提供了人才推荐、培训、咨询等服务。这种方式适用于企业需要大批量招聘大量工人、职员等简单劳动力的情况下。

但是，同样存在信息质量参差不齐的问题，同时企业必须费用高昂地支付市场的服务费和推荐费。

方案三：校园招聘

校园招聘是企业在高校学生群体中开展的招聘和人才培养活动。相比于其它招聘方式，校园招聘具有以下几大优点：首先，企业能够吸引到一些优秀、富有创新精神和团队合作精神的新鲜毕业生。其次，整个招聘过程相对亲密、稳妥，甚至可以在校园内进行。再次，和社会招聘相比，校园招聘费用更低。

但是，校园招聘也面临着以下几方面的不足：学生往往以课堂熟知的知识为主导申请工作，实际综合能力评价难于观测；而且，不同学生的不同实习及社会经历，也难以透彻地评价出来。

基于招聘的工作，以及大量的求职者，企业在面试的过程中还需要注意以下几点:

问题准备

在面试前应该对于待面试者的简历信息进行充分的了解，并且有一个连续的问题准备。同时，准备好一些开放式的问题，可以更加了解待面试者的真实情况。

气氛设定

在面试现场应该营造一个舒适的氛围，这样可以让求职者更加放松，提高了他们真实表现的可能性，同时也可以更精确的考察他们的专业能力和团队合作意识。

评价标准

在面试过程中，企业应该有一个明确的评价标准，以便据此评价并综合选择更合适的求职者。同时并保持独立性，在面试每位求职者时都应该采用相同的标准进行评价。

结论

招聘和录用人才是每个企业都必须面对的重要环节，企业应该积极采取一定的手段和措施，保障招聘的质量和成功率。最好的方式是多种方式有机结合、相辅相成；在面试中应注意问题准备、气氛设定和评价标准等问题。