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企业管理机制变革

公司管理机制变革

一、企业管理机制的定义和对象

企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要

素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。在企

业管理活动中，人、财、物、信息、技术等诸要

素是管理的主要对象，其中人的因素是最活跃和

最积极的因素。另外，还存在共同劳动中所形成

的责、权、利等三种生产关系要素，其中“责”

处于中心的首要地位，权是第二位，利是第三位。

二、企业管理机制的内容

（一）约束机制

约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素

中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。

比如，约束企业资源的适度使用。

（二）激励机制

激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中，

发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方

式。通常，有多种形式的激励方式，包括理想激

励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励

等。其中，制度激励的内容包括民主管理制度、

求企业理财不仅仅是单纯追求企业利润的旧时

代，而是建立以财务管理为核心的企业管理体

系，使企业真正成为理财主体。现代企业

(iBLive)制度下财务管理涉及到筹资、投资、利

润分配等诸多内容，但是现代企业制度下财务管

理的发展与存在的问题并没有引起人们的足够

重视，随着改革开放的不断深入，金融市场和理

财环境发生了巨大的变化，现代企业制度也随之

不断完善，财务管理在企业中日益发挥着重要作

用，探讨现代企业制度下的财务管理必然是一个

有价值的课题。通过探讨现代企业(iBLive)制度

下的财务管理，进一步了解现代企业制度下财务

管理的作用，明确财务管理在企业管理中的核心

地位，重新确立财务管理目标。只有完善的财务

管理机制，对财务管理方法地不断创新与改进，

拓宽财务管理研究方向，才能使企业(iBLive)

更好地提高竞争力并使利益最大化。

2、财务管理现状

长久以来，企业的财务与会计并未分离，在企业

部门设置上有较大重合的部分。财务部门的主要

职责是进行会计核算和会计监督，工作重点围绕

基本的财务，并未过多从资金的营运管理等问题

上进行分析。进而导致了事前控制和事前预测的

失灵，财务管理的地位被弱化。随着经济全球化

的发展，改革开放的不断深入，市场环境更加复

杂，现代企业面临着新的挑。企业(iBLive)制定

了适应其发展的现代企业制度，将财务与会计的

职能进行了分离，将企业财务管理人员作为管理

层面，为企业及时做出正确决策奠定了基础。现

代企业制度下，企业的财务管理现状呈现以下特

点：一是财务涉及方面广泛，财务管理目标逐步

多元化发展；二是财务管理模式更加规范化，信

息化，网络化；三是在知识经济时代下，企业无

形资产的管理至关重要；四是面对复杂多变的国

际、国内市场环境，须对企业的风险管理格外关

注。

从宏观层面分析现代企业财务管理问题企业的

财务体制与企业(iBLive)制度是密切相关的。中

国传统的企业制度，实质上是一种高度集权体制

下以行政管制为主的企业制度。从而造成了与之

相应的高度集权的财务管理模式。随着市场经济

和现代企业制度的建立，传统企业财务管理模式

的弊端日益明显。但是我国现在正处于改革深化

阶段，部分企业(iBLive)的传统观念还是无法彻

底转变，导致在现代企业制度下相应的财务管理

体系尚未完善发展。随着知识经济的到来，企

业将面临更多的风险。知识经济是建立在知识和

信息的生产、分配和使用上的经济，它改变了原

有传统资源配置结构。社会主义市场经济的不断

发展，对现代企业财务管理的要求日益提高。但

我国目前的现代企业财务管理状况远不能达到

预期标准，与发达国家也有一定差距。现有的财

务管理理论与内容等已不适应当前的发展。其

次，企业需要面对众多风险，应该重视和有效防

范财务风险。知识经济使企业面临更多的风险。

由于当今信息的传播效率大大提高，如果企业

(iBLive)不能及时有效地选择利用内部和外部

信息，不利于决策者做出有效决策，不利于企业

长久发展，是企业陷入危机。

从微观层面分析现代企业财务管理问题①现

行企业的财务管理机构，不利于新制度下财