探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设.pdfVIP

探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设--第1页

探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设

1.引言

1.1背景介绍

交通运输企业作为国民经济中重要的组成部分，承担着货物和人

员运输的重要任务。随着经济的快速发展和社会需求的不断增加，交

通运输企业面临着种种挑战和机遇。在管理方面，一些问题也逐渐显

现出来，其中包括预算管理制度体系的不完善和不规范。

在过去的管理实践中，许多交通运输企业往往缺乏全面、系统的

预算管理制度体系，导致预算编制的质量参差不齐，预算执行的效果

难以保障。建立健全的预算管理制度体系已成为当前交通运输企业提

升管理水平和效益的迫切需求。

为了更好地解决交通运输企业在预算管理方面面临的问题，本文

将深入探讨全面预算管理制度体系的建设，旨在为交通运输企业提供

更科学、更有效的管理方法和路径。通过引入先进的理论基础和案例

分析，探讨预算编制、执行与控制的重要性，以及建设全面预算管理

制度体系的意义和建议，为交通运输企业的可持续发展提供有益参

考。

1.2研究意义

研究意义主要体现在以下几个方面：

探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设--第1页

探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设--第2页

建立全面预算管理制度体系对于提高交通运输企业的管理水平和

效率具有重要意义。通过合理的预算编制、执行与控制，可以有效优

化资源配置，提高企业运营效率，进而提升企业的竞争力和盈利能

力。

全面预算管理制度体系的建设可以帮助企业及时发现和解决经营

管理中的问题，降低企业经营风险。在日常经营中，预算执行与控制

是企业实现经营目标、保障经营稳定的关键环节，建立完善的预算管

理制度体系可以有效降低企业经营风险，保障企业经营的稳健性和可

持续性。

全面预算管理制度体系建设还可以提高企业内部管理的透明度和

规范化程度，有利于企业与各利益相关方之间的沟通和信任建立。通

过预算管理制度体系的规范化建设，可以提高企业内部各部门之间的

协调配合，促进企业整体发展。

建立全面预算管理制度体系对于交通运输企业的健康发展和可持

续发展具有积极的推动作用，对于企业管理水平的提升和经营效益的

提高具有重要的意义。

1.3文献综述

交通运输企业的预算管理制度体系建设是当前企业管理的重要课

题。在国内外学术界和实践中，对于预算管理制度体系建设的研究已

经取得了一定的成果。下面将从国内外相关文献中进行综述，以探讨

交通运输企业全面预算管理制度体系建设的理论与实践基础。

探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设--第2页

探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设--第3页

在国内，许多学者对预算管理制度体系进行了深入的探讨。杨林

等（2017）研究了企业预算管理制度的建设路径，提出了建立科学的预

算管理体系对于企业经营活动的重要性。刘晓红（2018）从预算管理的

角度分析了企业的财务风险管理问题，指出预算管理制度的建设对减

少企业风险具有重要作用。这些研究为交通运输企业预算管理制度体

系建设提供了有益的启示。

在国外，许多学者也对预算管理制度体系进行了深入研究。

Kaplan和Norton（1996）提出了平衡计分卡（BalancedScorecard）

的概念，并将其应用于企业的预算管理中，提出了一种全面的管理体

系。Anthony和Young（1999）提出了活动成本制度（Activity-Based