《岩石力学》习题库及答案.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

《岩石力学》习题库及答案

一、选择题

1、下列哪一项不是岩石力学的研究对象?

A.岩石的强度B.岩石的变形C.岩石的硬度D.岩石的弹性

答案:D

解释:岩石力学主要研究岩石的强度、变形和硬度,而弹性是材料的

一种性质,不是岩石力学的研究对象。

2、下列哪一种岩石的力学性质最符合“岩石力学”的研究对象?

A.花岗岩B.页岩C.石灰岩D.砂岩

答案:A

解释:花岗岩是一种典型的岩石,其力学性质最符合岩石力学的研究

对象。页岩、石灰岩和砂岩的力学性质与花岗岩有所不同,因此不是

最符合岩石力学研究对象的选项。

3、下列哪一种现象不属于岩石力学的研究范畴?

A.地震波传播B.岩石的破裂C.岩石的流变D.岩石的摩擦与粘着

答案:A

解释:地震波传播属于地震学的范畴,不是岩石力学的研究范畴。岩

石的破裂、流变和摩擦与粘着都是岩石力学的研究范畴。

二、简答题

4、请简述岩石力学的主要研究内容。

答案:岩石力学主要研究岩石的强度、变形和硬度等力学性质,以及

岩石在各种力场作用下的响应。具体包括:岩石的应力-应变关系、

强度准则、破裂准则、屈服准则、蠕变和松弛、加载和卸载条件下的

变形特性等。

41、请简述岩石力学在工程中的应用。

答案:岩石力学在工程中有着广泛的应用,包括地质工程、土木工程、

采矿工程、水利工程等领域。例如,在地质工程中,岩石力学可以应

用于岩体稳定性分析、地质构造分析等方面;在土木工程中,岩石力

学可以应用于地基基础设计、隧道及地下工程设计等方面;在采矿工

程中,岩石力学可以应用于矿山安全防护、矿产资源开发等方面;在

水利工程中,岩石力学可以应用于坝体结构分析、河床稳定性分析等

方面。

供应链管理习题库及参考答案

供应链管理:库及参考答案

随着全球化的推进和互联网技术的发展,供应链管理成为了企业运营

中不可或缺的一部分。有效的供应链管理能够提高企业的效率和效益,

增强企业的竞争力。下面,我们将探讨供应链管理的概念、关键构成

要素、面临的挑战以及如何进行优化。

一、供应链管理的概念

供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、协调

和控制,以实现供应链的高效运作和优化。它主要包括供应商管理、

库存管理、运输管理、物流管理等方面。

二、供应链管理的关键构成要素

1、供应商管理:选择合适的供应商,与其建立长期合作关系,确保

产品的质量和交货期。

2、库存管理:通过对库存的计划、控制和监督,保证产品的供应稳

定,降低库存成本。

3、运输管理:确保货物的运输安全、准时、经济,提高运输效率。

4、物流管理:通过对物流活动的规划、协调和控制,提高物流效率

和降低物流成本。

5、信息管理:利用信息技术,实现供应链信息的共享和集成,提高

信息流动的效率和准确性。

三、供应链管理面临的挑战

1、市场需求的不确定性:由于市场需求的波动性,企业难以准确预

测未来的销售情况,给供应链管理带来了困难。

2、供应商的不稳定性:供应商的变动、供货不稳定等因素会对企业

的生产计划和运营造成影响。

3、物流成本的压力:物流成本的不断上涨给企业的盈利带来了压力,

如何在保证服务质量的同时降低物流成本是供应链管理的一个重要

问题。

4、信息技术的落后:虽然信息技术的发展给供应链管理带来了便利,

但仍有部分企业在这方面的投入不足,影响了供应链管理的效果。

四、如何优化供应链管理

1、加强供应商管理:选择稳定的供应商,建立长期合作关系,确保

产品的质量和交货期。同时,对供应商进行定期评估和调整,以保证

供应链的稳定性。

2、提高预测准确性:通过收集和分析市场数据,提高对市场需求的

预测准确性。这可以帮助企业制定更加合理的生产计划和库存策略。

3、优化物流网络:通过对物流网络的规划和优化,降低运输成本和

提高物流效率。例如,采用多式联运、优化运输路径等方式可以降低

运输成本。

4、引入先进的信息技术:利用物联网、大数据、人工智能等先进的

信息技术,实现供应链信息的共享和集成。这可以提高信息流动的效

率和准确性,降低库存成本和物流成本。

5、建立应急机制:针对可能出现的突发事件(如自然灾害、供应商

破产等),建立应急机制。这可以帮助企业快速应对突发事件,降低

损失。

6、持续改进:通过对供应链管理的持续监测和评估,发现存在的问

题并采取改进措施。这可以帮助企业不断提高供应链管理的水平,提

高企业的竞争力和盈利能力。

供应链管理是企业管理中不可或缺的一部分。通过加

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档