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大型钢铁集团公司信息化框架体系

对于大型钢铁企业来说，由于规模庞大，其信息化体系也比较

庞大。根据国内外钢铁企业的实践，一般包括如下几个层次的内容：

L6级企业门户网站，与外部供应链、客户连接

L5级集团的战略分析，规划，投资，财务管理，人力资源、

企业文化、技术管理、采购、销售、物流平台

L4级

子公司级经营分析、调度、投资、设备备件、财务、人

事、存货、出厂、合同、计划、销售、质量

L2级

生产线级计划、调度、设备、工艺、成本、质量、存货、

出厂、人事

L0-L1级

设备级的计划、诊断、成本、质量、运行控制、备件

功能说明：

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1、在企业门户级，需要有一个门户网站，供全社会所有人员

登录查看，主要是企业的推销和脸面。其中包括企业的文化、产品、

介绍，以及企业的招标、推销、合作等内容。如果用户需要产品，则

可以在其中转入销售页面，进行定制化购买和提生产需求。也可以向

本企业推销产品。员工也可以登陆进去操作。

门户网站中应该有销售、采购、招标等基本内容。

2、企业管理级。主要是企业的战略决策分析、行业分析、供

应链分析、产品决策分析、产品定价分析、技术方向分析、投资分析、

融资分析等宏观决策分析功能，然后是集团企业的财务管理、销售管

理、采购管理、生产调度、投资管理、人力资源管理、战略规划管理、

企业文化管理、企业改革管理等管理功能，统一管理集团的资源。这

是集团公司统一管理整个集团公司的所有资源。

3、生产管理级。这是集团企业下属的各个具有独立法人的子

公司。这些子公司可以有多个层级，分属不同的地域，从事一类产品

的完整生产过程。子公司下属可能还有更下一级的子公司。这些子公

司，不再有独立的销售、采购业务信息系统，也没有独立的财务管理

信息系统。但是，他们有一个专门的企业资源计划管理系统，其主要

的功能，是进行生产经营管理。这个系统内部，包含有财务成本管理、

销售管理、采购管理、设备管理、生产管理、物流管理、质量管理等

模块，与集团的多个专业管理信息系统有接口连接。这个系统的核心

功能，就是进行生产经营管理，高效组织产品生产，对生产线进行有

效管理。

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4、生产线（成本中心）的自动控制系统。也就是MES系统，

用于一条生产线的生产控制。其管理的重点是生产线的成本控制和设