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安全事故应急预案和事故处理

（一）应急预案组织

1、综合办公室负责建立以项目经理为组长的应急领导小组，做到分工明确，责任到人，

备有能够满足应急准备要求的设备、设施和器材，并经常处于良好状态。

2、综合办公室针对项目重大危险源制定应急预案并组织讨论，进行可能的模拟实验和演

习，及时根据实验演习结果进行预案的改进工作。

3、当发现重大事故隐患、苗头或发生事故时，发现人员或生产管理部应迅速将次信息传

递给综合办公室、副经理或项目经理，采取有效措施控制事态蔓延或扩大，立即组织有关人

员赶赴现场进行处理。

4、安全质量部负责保护好事故/事件现场，为事故/事件调查提供条件。

5、项目部其它部门参与协助现场的指挥、救护，并调度通讯、车辆，协助事故处理工作。

6、事故/事态发生后，责任部门要组织进行原因分析，制定纠正措施，并对纠正措施的

落实效果进行监督验证。

7、项目综合办公室设消防安全管理人员，并建立群众性义务消防组织，负责进行应急准

备和响应知识的培训，加强业务学习和训练，增强自防自救能力。

8、综合办公室在开工前制定出本工程的保卫方案和消防预案；应急准备和响应预案，内

容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故场所应配备的器材；事故发生时的

应急对策、组织及信息传递。

（二）应急救援小组

建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理和技术负责人为副组长的应急救援小组：

应急救援小组领导层项目经理

项目副经理技术负责人安全总监

应急救援小组执行层

现场急救组事故调查组紧急救援组疏导警戒组通讯联络组

应急救援任务

伤员送医院前调查事故原相应事故报告联系保安组维上报上级单位

开展现场急救因、责任人开展救援护现场并请求协助

安全应急组织机构图

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（三）现场应急救援组织的职责与权限

序号部门职责与权限

1)研究制定、修订本项目应对建设工程事故的政策措施和指导

意见；

应急2)负责指挥特别建设工程施工事故的具体应对工作；

1指挥3)分析总结项目建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规

部划和年度工作计划；

4)负责本指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理；

5)承办上级应急委员会交办的其他事项。

1)分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在

后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

2)指挥、协调应急反应行动；

3)与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

应急

4)直接监察应急操作人员行动；

救援

25)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

总指

6)协调后勤方面以支援应急反应组织；

挥