2024年人事科工作总结标准范文（二篇）.docx

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2024年人事科工作总结标准范文

经过一年的努力，全科人员在院领导及科主任的指引下，紧密围绕医院整体发展战略与科室既定目标，秉持科学发展观，结合“三好一满意”活动，深化学习，强化团队协作，坚持理论联系实践，坚守以人为本的服务理念。我们致力于提升人事管理工作的规范化和制度化水平，全面实现年初设定的各项工作任务目标，圆满完成了人事科全年的各项工作任务。

一、我们稳步推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，持续提高医院人事管理工作的规范性与科学性。按照省委组织部门关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理的相关文件要求，我们秉持公平、公开、公正的原则，有序开展了全院的岗位设置及竞聘工作。

三、我们成功完成了全院干部职工的工资调整工作，有效激发了他们的工作热情和主动性。一是根据年度考核结果，对全院年度考核合格的在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院业务发展的需要，及时对全院聘用人员的岗位工资与院龄工资进行了重新核算和调整，有效稳定了聘用人才队伍。

四、我们不断完善全院干部职工的人事信息，使全院干部职工的人事档案管理及相关人员信息管理工作更加条理化。我们及时收集各类归档材料，并严格按照档案管理要求，对材料进行整理、核对后装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。同时，我们完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

五、我们成功完成了全年医院专业技术任职资格的报考及评审工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。我们顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作，并为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

尽管人事工作取得了显著成效，但仍存在一些不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够到位；二是工作思路尚需进一步开阔，对人事工作中出现的新问题、新情景还需加强学习和研究。

新的一年，全科成员将在科主任的统一领导下，深化认识，科学合理地开发人力资源，创新人才建设机制，努力开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审提供坚实的人才保障。我们将结合医院“三甲”复审的要求，系统、全面地做好人力资源的配置工作，包括制定医院及各科室的人力资源配置原则与方案，继续实施岗位与职务聘任制度，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系，加大人才引进和培养力度，提升康复医疗重点学科（专科）的人才培养质量，加强学历提升与能力培养并重，派送人员参加培训进修学习，加强康复医疗人才培养等。同时，我们将继续做好岗位设置聘用的续聘工作，切实做好公开招考实施前的相关准备工作，认真完成人事科的各项日常工作，并完成领导交办的其他临时性任务。

2024年人事科工作总结标准范文（二）

今年，人事科在分管院长的指导和全体工作人员的协同努力下，成功地履行了本学期的工作职责。以下是对各项工作的简要总结：

一、招聘与人才管理

为实现学院年度人才引进目标，我们有效地执行了新进人员的接收工作，包括上报引进人才信息，处理大中专毕业生的接收、改派及二次派遣事务，以及外地在职人员的引进。同时，我们对全院的劳动合同期限进行了新签、续订和归档管理，以确保档案的完整性和准确性。此外，我们还建立了教职工个人电子档案系统，并与学院网络中心合作开发了人事管理软件，目前基础信息录入已完成，即将投入使用。

二、常规工作

三、教师培训

本学期，我们着重推进了教师培训工作，致力于探索符合学院实际情况的培训模式。我们组织了骨干教师参加精品课程培训，教师反响积极，相关总结已提交学院。

四、教师及辅导员考核

在教师考核方面，我们广泛征求了意见和建议，对现行的考核办法进行了评估和修订，以确保其在实际操作中的有效性和公正性。同时，我们对修订后的辅导员考核制度执行情况进行了总结，并对外聘教师和校内兼课教师进行了综合评价。

以上是本学期人事科的主要工作概述，我们将持续改进，以期在未来的工作中取得更大的进步。