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妇产科质量质控工作计划

妇产科质量质控工作计划（通用6篇）

日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好

的工作发展，是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？

下面是小编为大家收集的妇产科质量质控工作计划（通用6篇），希

望对大家有所帮助。

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又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一

年的征程。计划也是新的突破：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，２０１2年将把精力放在日常质

控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到

两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少

懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发

挥质控员及责任医师的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大

家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高

科室管理的效率。

二、规范业务查房，提高查房效果。

改变往年查房应付的局面，由管床医师负责病历选取，真正选取

科室疑难病历，责任医师负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广

义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。

学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，

便将此种疾病的常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生

儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，每月一次。并进

行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册

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和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设

计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，

制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，

有效提高健康宣教工作。

五、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能

系统贯彻落实，２０１2年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责

人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加

强院内感染控制及监测工作，完成各项质量控制与管理。

一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，妇产科工作琐碎、

重复，质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科

室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每

一天的心血争取科室每位同志的愉快工作。

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一、指导思想

我科将深化“以病人为中心”的服务理念，以“二甲复审”为契

机，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无

缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

二、工作目标

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为

工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项

护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进

护理质量。

三、工作措施

1、