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对企业文化的认知和理解--第1页

企业文化的层次

1.物质文化

2.制度行为文化

3.核心文化

核心文化就是价值观文化，它包括企业的使命、企业的精神、企业的作

风、企业的价值观念等等，在这三个层次当中起决定作用的是核心文化，

它是思想、理念，是观念，核心文化制约着制度行为文化，有什么样的

思想就有什么样的制度、什么样的行为，有什么样的行为、什么样的制

度就会产生什么样的结果和物质文化。

对企业文化的认知

一、什么是文化？

1、文化的定义：从客观定义来说文化是相对于经济、教育、科学、艺

术、政治而言的精神活动及其产物。但是如果从主观或者实际来精准定

义的话，是很困难的，文化是顺着时代潮流去变化的，是不定性的，随

着社会不断的进步与发展并且完善，文化或将成为一种风俗习惯。

二、什么是个人文化？

1、个人文化就是个人的理念、修养、素养、价值观、个人态度（心态）

及其行为习惯的综合体现。

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三、什么是企业文化？

1、企业文化是企业核心竞争力

A、企业核心竞争力主要不是来自于企业的外部，而是取决于企业内部

的文化、组织管理；

B、企业文化是企业形成竞争力的关键因素；

竞争力主要分为三个层次：

（1）表层竞争力，主要体现在企业的产品；

（2）中层竞争力，主要体现在企业的管理流程制度；

（3）深层竞争力，主要体现在企业的文化；

2、企业文化是企业灵魂是企业精神

企业文化是企业在经营管理实践中的产物，是全体员工共同认可并且遵

守的，它有企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及

通过这些理念在经营管理中的实践、管理制度、全体职员的行为方式以

及企业对外形象的综合体现。

3、企业文化是企业的管理方式，是一种高于一切的高级管理方式

企业文化是企业管理核心的体现，它是企业管理的最高境界，企业文化

会随着企业的发展不断的变化，不断的体现出适合企业发展的文化精髓。

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4、企业文化是企业全体员工共同的认知和习惯

企业文化的形成是建立在企业核心价值的基础上，其中具有三个重要的

特点，一是延续性，二是可变性，三是共同的认知；它是企业全体职员

的共同价值观，没有所谓的单一、速成的企业文化。

四、企业文化不是什么？

1、企业文化不是公司活动的组成

企业文化不是单单组织几个娱乐活动、搞几个聚餐就可以定性企业文化

的好与坏。

2、企业文化不是个体文化孤独一掷的表现

企业文化它不是独立个体，是需要公司全体员工的参与并互动的产物，

也是不能单靠上级对下级或者对全体员工的被动灌输。

3、企业文化不是只做表面文章不只是一个口号

企业文化不是企业的摆饰品，不能只做文件形式主义，也不能进行口号

化，员工不能单单停留在字面上的认识而必须根据公司的发展目标和方

向进行理解熟悉公司文化的精髓。

4、企业文化不是企业管理的特效药，它需要通过时间来验证

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企业文化不能根治企业百病，但是如果企业没有属于自己的文化，那只

能等着外敌侵入并毁灭。

5、企业文化不是收纳箱，把所有关乎企业的事情都当作是企业文化的

砌墙砖

企业文化不是收纳箱垃圾箱，它是吸收精髓，助力赋能企业发展的一把

神剑一把利刃。

五、个人文化与企业文化的关系

1、个人文化其实就是个人性格习惯的