项目手板需求管理指南-A1.doc

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项目手板需求管理指南

1.0目的：

合理控制项目手板需求，在保证项目交付的同时，降低项目开发费用。

2.0范围：

适用于科技音频事业部所有内研和NPI项目。

3.0责权：

3.1：SPL销售代表：负责统筹与确定客户端手板的需求。

3.2：ME结构工程师:

3.2.1：负责主动提出手板需求，即根据《项目各阶段样机需求与分配表》的需求，合理评估整个项目的手板需求；

3.2.2：负责对手板需求进行技术审核，即进行技术可行性审核与合理性确认。流程的发起与跟进，即在得到项目LPDT同意后代表项目提起手板的申请流程，跟进手板资料的释放与手板制作与评审。

3.3：LPDT（项目负责人）：对手板需求进行确认（合理数量、交期与费用归属等），必要时向IPMT进行申请与汇报。

3.4：项目经理：作为LPDT的代表，对经批准的手板需求进行跟踪与管理。

3.5：采购或PPL：对经IPMT批准的手板需求进行打样安排，并把相关需求（交期、数量和费用）与供应商做好商务确认。

3.6：IPMT研发委员：作为IPMT的授权代表对整个手板需求可以进行批准或否决。

4.0定义：

4.1：手板：英文Prototype，是指一种快速成型的机械外壳，可以通过3D打印或CNC（精密机加工）成型等两种方法制成的小批量物品。

4.2：手板需求：需求包括需求方（提出者）、数量、交期（时间）、用途以及样机的状态（如软硬件版本、外观和包装要求）及颜色要求等内容，从用途上分为功能手机和外观手板两类，外观手板不要求保证功能正常，但要求为ID（工业设计）设计师提供一个外形以验证其想法是否可行；而功能手板则需要保证能正常实现预期的功能。数量需求来自《项目各阶段样机需求与分配表》（见文件《项目样机需求管理指南》）。

5.0作业内容：

5.1：结构工程师依据收到ID进行产品设计，在设计完成后。需要召开专业评审会，确认产品的开模、生产工艺、组装简化、人工组合优化；在经过专家团队评审通过后，才能输出资料给采购部负责成员并同步输出手板厂。

5.2：项目经理依据各领域代表输出的外观手板和功能手板数量进行汇总，同步向项目的LPDT确认，才能输出外观手板和功能手板需求数量给到结构工程师。

5.3：构工程师根据需求在PLM中提起申请流程，填写“项目编号”、数量、外观、颜色以及回手板的日期等信息。

5.4：结构部门主管或经理进行专业审核、项目经理进行项目审核、LPDT进行项目负责审核。

5.5：IPMT研发委员进行IPMT批准，再由PPL外发跟进手板制作过程及交付。

5.6：构工程师收到手板后安排手板评审，所有手板都必须经评审后才进行下一步动作，同时对供应商的手板质量与交期进行打分评比见手板制作质量评分表。

5.7：手板装成整机或寄出给客户后，如有多余手板，需要给到样品组进行签收保管。

5.8：一般情况下，除非客户单独付费的手板，否则手板消耗都归属到项目费用（开发费用），申请时填写“项目编号”，属于客户需求且客户单独付费的必须注明“客户付费”。

6.0参考文件：

6.1《项目样机需求管理指南》FD-G-B-079

6.2《手板制作质量评分表》

手板申请流程图：

流程图

部门/人员

适用表格/系统

不通过不通过不通过IPMT批准LPDT审核手板外发输出提出手板申请部门经理/PJM审核

不通过

不通过

不通过

IPMT批准

LPDT审核

手板外发输出

提出手板申请

部门经理/PJM审核

结构工程师

部门经理/PJM

项目LPDT

IPMT授权代表

结构工程师/PPL工程师

PLM系统

PLM系统

PLM系统

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