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商场开业方案

随着城市化进程的不断加速，商场作为城市化建设中不可或缺的组成部分，在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。因此，商场的开业方案也越来越被大家重视。本文将就商场开业方案进行探讨。

商场开业前期准备

在商场开业前期准备中，主要包括人力资源准备、物资准备以及宣传准备等方面。

人力资源准备

人力资源是商场运营的重要环节。在商场开业前期，需要进行招聘、面试、培训等工作。招聘和面试的对象应该基于商场的经营定位和市场定位来进行。同时，有关人员应该力求专业、热情、服务意识强、沟通能力良好。

物资准备

物资准备是商场开业前期必不可少的工作。主要包括场地、装修、设备及家具、商品等。其中，场地是商场的核心，需要根据市场需要和经济承受能力进行选定；装修和家具要考虑实用性、美观性、舒适性，而设备需选择可靠性高、安全性强、操作简单的品牌。

宣传准备

宣传准备直接关系到商场开业后的经营成果。商场应该根据市场特征和特点来进行策划，采用各种宣传渠道和方式进行宣传。在宣传过程中，要突出优势，并尽可能给予消费者实惠。

商场开业后期管理

商场开业后应加强各项管理工作，主要包括：业务经营管理、行政管理、营销管理等。

业务经营管理

业务经营管理是商场开业后的重要工作，其目的是确保商场的稳健运营。主要包括人员管理、财务管理、进销存管理、商品管理等。人员管理应该避免人事错配，构建团队合作精神；财务管理要确保账目清晰、准确并及时记录；进销存管理要及时跟进商品销售情况等。

行政管理

行政管理是商场开业后顺利进行的重要保障，主要包括档案管理、物资管理、设施管理、场地管理等。各项工作必须按照具体制度和规章来进行，以保证工作流程的顺畅。

营销管理

营销管理是商场经营的重要动力。其中，广告、促销、人员培训等是促进营销管理的重要手段。在这方面，商场应该注重市场调查，了解消费者的需求和喜好，并根据其要求进行调整。

商场开业后期财务分析

商场从开业之初就应该注重财务分析，以监督经营状况，并及时做出调整。具体应该采用各种财务手段，包括成本核算、盈利分析、资金运作、财务制度等。商场应该把握资本市场的动向，并根据自身的经营状况来进行合理的资金运作。同时还需要注重呈现财务数据、统计分析，以及沟通与投资者的互动。

总结

商场是城市化进程中必不可少的组成部分之一，其开业方案应该从各个方面进行准备，尤其是在人力资源、物资准备和宣传准备方面应该注重。商场开业后，为了保证经营状况稳定，需要加强各项管理工作，包括业务经营管理、行政管理、营销管理等。商场经营者还应该注重财务分析，监督经营状况，促进经营发展。