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建筑工程管理信息化的重要性论述

2.身份证号：33072619920810****

摘要：随着信息化技术的不断发展，采用新技术，将建筑工程管理信息化应

用到企业日常管理中，通过以上各方面的信息化管理模块，全方位地对项目进行

管理，提高管理水平，优化人员结构，提高项目利润率，进而提高企业的市场竞

争力，促进企业良性发展。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理信息化进行

了分析和探讨。

关键词：建筑工程；管理；信息化

项目管理工作必须遵循从编制到审批的循序渐进的流程，既要符合建设工程

相关规范的要求，又要做到相互配合、定期组织。如何做好此项工作，并对相关

工作的成果进行有效管理，就是信息化管理的重要内容。应用信息技术实施管理，

不仅管理效率提高了，管理质量也大大提高，促进管理体系的完善，对建筑行业

的可持续发展有着重要的价值。

1概述

建筑工程项目管理是多部门、多学科的综合管理，不仅包括生产过程的管理，

还包括技术、质量、材料、进度、安全和合同管理等各项管理。因此，工程管理

与信息管理相结合时，具有工作量大、信息面广的特点。在建筑施工过程中，需

要消耗大量不同的材料、人工、机械，对应大量不同的供应商，而这仅仅是项目

管理中的生产管理和物资管理两个方面的主要内容，在其他技术、安全和合同管

理中,还有各种因素对施工过程产生影响，因此对于建筑所有环节和资源应用，

要实现良好的管理，具有一定的复杂性和难度。

2建筑工程管理信息化的重要性

2.1降低工程成本

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工程项目管理是对建筑工程的准备、设计、采购和施工的综合、全过程的管

理。在工程实践中，为达到管理的目标，公司必须花费大量的人力和物力进行有

序管理，从而产生高昂的管理费用。但是，如果将信息技术与建设项目管理相结

合，就可以通过相关工具以及技术手段，对项目施工过程中的相关生产要素进行

有序、高效的管理，可节约大量的人力和物力，进而减少项目实施过程中产生的

大量的管理成本。在材料、设备、分包工程的采购招标过程中，可以借助网络、

电子邮件等信息技术，提高供应商、承包商等相关方信息的透明度，使双方对价

格、质量、技术参数、付款方式等内容都有深刻的了解，同时还可以互相了解信

誉及相关信息，提高双方长期合作的可能性。在维护企业招标过程的公平公正的

同时，还可以实现充分竞争，降低工程造价，提高公司的竞争力，进而推动公司

的良性发展。在现如今的大环境中，企业根据前期预算有效地控制工程造价，合

理规划施工过程的经济管理，对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、

材料设备管理等实行规范化、信息化控制，就能真正实现提质增效。

2.2提升管理水平

一些建筑企业不重视工程项目的管理，各单位和有关部门之间信息沟通渠道

不畅通，导致管理效率低下，管理者能力无法得到提升，公司及项目部整体管理

水平长期处于较低水准。如果施工单位能合理应用信息技术处理施工过程中的资

源和信息的交流互通，这将对建设项目监控和管理起到积极作用。因此，加强信

息化建设，将有利于建筑施工企业持续提升管理水平。

3促进建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息化管理平台与系统

工程项目管理包括：明确项目管理模式、建立项目管理机构、分解管理职能、

设计具体工作流程、建立信息化管理流程和制度。其中信息化包括现场管理、项

目多方合作、项目远程监控、业务知识等，推进企业的标准化信息交流与集成以

及关键数据的集中，避免信息孤岛，因此在项目开工前要做好总体规划工作，把

基础数据和编码结合起来