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老板店长会发言稿

1.店长如何提升业绩演讲稿

竞聘连锁超市店长演讲稿店长竞聘报告敬重的各位领导、

各位同事：大家好！我叫XXX，是XXX学院08级经济管理系市场营

销专业的应届毕业生。

首先感激各位领导供应给我再一次展现自我的机会，经过在公司

的工作和学习，我对大中连锁运营的模式有了愈加深化的了解，也感

悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的关心，团队的氛围，使我

有机会学习并提高本身素养，以及连锁店的综合管理力量。假如我

是一名店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工作，有较强的学

习和顺应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。

当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向

各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏

踏实实、一丝不苟、不故弄玄虚，每次遇到逆境和难处我总是自我效

验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、

诚信为本的优良质量，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我

已经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、

管帐和员工相处融洽。

正由于我有良好的人格魅力和做人主旨，与共事的同仁们建立了

深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个

人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求本人。为

了我所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有

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法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的

各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实

到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条

线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，

线组起来成网，网叠起来成面。

我想也只要面扑开了，公司才能更快的进展，愈加的强大。另外

我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更

重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，

为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要

沟通：常常与我店周边地区并且与店内运营相关的地方政府及相关部

门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在

店外搞各种促销活动需要关心时制造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的

工作打下良好的基矗3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟

通，了解店内及店外本人所不晓得并且与店内正常销售息息相关的状

况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即任何未已经历

过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事

做的愈加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件

事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜

利的事情查找实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。除

上述几点以外我认为以下两点也特别重要。

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一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面运营管

理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管

理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。2.注意

店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意

识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具

有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，

使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用

各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良

好的商业抽象，尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、美丽、干净的

环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为主旨，在提高人员服务水平，加强服

务意识训练的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养

的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。6.注重平安保卫

工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因而给公司带

来不必要的损失。

7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减

不必要的麻烦。二、运营管理1.加强商品进、销、存的管理，把握

规律