二职务分析和职务描述课件1.pptxVIP

2023REPORTING二分析和述件

?分析概述?描述写?估与分?分析在人力源管理中的用?案例分析

2023REPORTINGPART01分析概述

定与目的定分析是企中各个位的、工作关系、工作境、工作条件、任格等方面的信息行收集、整理和分析的程。目的明确各个位的和要求，人力源管理和招聘提供依据，提高效率和工效。

分析的方法工作日志法工的工作活和任，法然后些信息行分析，以了解位的具体工作内容和通与相关人（如位的直接上、同事、下等）行了解位的、工作内容、工作要求等信息。察法工在位上的工作表和工作境，了解位的工作要求和特点。

分析的流程信息收集确定分析目通、工作日志察等方法收集位信息和工作要求。明确分析的目的和范，确定需要收集的信息型和分析方法。信息整理与分析收集到的信息行整理、分、比和分析，提取关信息。核与反描述行核和修改，确保其准确性和完整性，并将描述反相关部和工。描述根据分析果，写描述，明确各个位的、工作要求和任格。

2023REPORTINGPART02描述写

描述的构成要素工作工作条件与境列出位的主要和工作内容，按照的重要性和率行排序。描述工作所的境、工作力、工作等。基本信息任明在位上的展路包括位名称、工作地点、直接上等。包括教育背景、工作、技能要求等。径和晋升机会。

描述的原准确性和具体性全面性和完整性比性和争性可性和易理解性描述准确、具体，避免使用模糊或主的言。涵盖位的所有和要求，确保信息的完整性。与其他相似位行比，确保位的争力和吸引力。使用、清晰的言，方便和理解。

描述的技巧使用行成果和献使用具体、明确的行来描述和要求。描述的献和成果，以吸引秀人才。量化工作内容与招聘需求相合尽量使用量化的方式描述工作内容，以便估效。根据招聘需求整描述，提高招聘效果。

2023REPORTINGPART03估与分

估的方法将待估的准行比，确将待估的按照要求行排序，根据排序果确定。定每个因素的点数，再根据的具体要求确定点数，最后确定。将待估的准行比，确将待估的按照要求行分，根据分果确定。定每个因素的点数，再根据点数确定。

分的原分之的分基于的内在分操作的分的化和展，及相互关系和次构，确保分的完整性和系性。属性和要求，避免主性和随意性。需要，确保分的可行性和用性。整和更新。

分的步确定分划分根据的属性和要求，确定分的准和根据分准，将待估的划分不同的依据。确定等制定明根据，确定每个的等和次根据分果，制定明，明确各利、要求等。构。

2023REPORTINGPART04分析在人力源管理中的用

招聘与拔确定位需求提高拔准确性降低招聘成本通分析，明确位的、要求和核心能力，招聘和拔提供依据。基于分析的果，制定性的拔准和方法，提高拔的准确性和有效性。明确位需求后，可以更有性地行招聘，降低无效的招聘成本。

培与展培需求分析制定培划通分析，了解工基于分析的果，制定性的培划，提通分析，工提在技能、知和能力方面的不足，培需求分析提供依据。供展划建，帮高培效果和工能力。助工明确展方向。

效管理制定效准效改通估果，工在工作中存在的和不足，制定改划，提高工效水平。基于分析的果，制定明确的效准，效管理提供依据。估根据效准行效估，工晋升、励等提供依据。

2023REPORTINGPART05案例分析

案例一：某公司人力源部分析践

案例二：某公司售部描述写程通与部人沟通，收集售人和工作内容，然后写成描述。背景介某公司售部了明确工和工作要求，开展了描述写工作。描述是工招聘、培和效估的重要依据，写要充分考工的工作内容和效果估一段践，售人的工作目更加明确，工作效率和工作量得到提高。

案例三：某公司生部估与分背景介某公司生部了更好地行人力源管理，开展了估与分工作。程通分析生部的工作性、和工作要求，制定估准和方法，生部的位行估和分。效果估一段践，生部的构更加清晰，工晋升和薪酬体系更加合理。估与分有助于提高管理水平和工工作极性，是生部人力源管理的重要

2023REPORTINGTHANKS感