二级建造师考前培训之进度管理部分例题课件1.pptxVIP

二建造考前培之度管理部分例件

?度管理概述?度管理工具?度管理例解析?度管理用?度管理常与策?二建造考考建

01度管理概述

定与概念定度管理是目施程中的各工作展行划、督、整和控制的系程。目确保目按完成，足目的要求和量准。

度管理的重要性确保目按交付有效的度管理能确保目按完成，避免延和外成本。提高目成功率科学的度管理有助于提高目的成功率，降低失。化源配置通合理的度安排，能源的高效利用和化配置。

度管理的流程

02度管理工具

网划技定网划技是一种基于网表的划管理工具，用于描述目的度划和各任之的关系。用通制网，确定关路径和关任，化目度划。点能清晰地展示任之的关系，便于源分配和度控制。

关路径法定010203关路径法是一种基于网划技的度管理方法，通确定关路径和关任来控制目度。用关路径法用于确定目的工期、关任和源需求，以及制定目度划。点能准确目工期，便于源化和度控制。

源平衡技定用点源平衡技是一种用于平衡源需求和供的方法，以确保目度不受源短缺的影响。通分析源需求和供情况，制定源平衡划，化源配置。能提高源利用效率，降低目成本和。

度划化

03度管理例解析

算工作量与持例描述目中出了某工作的任量和工作效率，要求算完成工作所需的。首先，根据工作效率算出每日完成的工作量，然后根据任量算出所需天数，即持。

关路径与差例道例主要考察了关路径和差的算方法，关路径是目中最的路径，决定了目的工期，差是每工作的最晚开始。描述目中出了一个目的网，包括每工作的前和后工作。首先，确定关路径，然后算每工作的差，即工作最晚开始与最早开始之差。

源平衡与配例道例主要考察了如何行源平衡和配，以确保目源的合理利用和目的利行。描述目中出了某目的源需求和有源量，要求行源平衡和配。首先，分析源的供需情况，然后整工作任和工作量，以确保源的合理利用和目的利行。

度划整与化例描述目中出了一个目的度划和目程中的化情况，要求度划行整和化。首先，分析目化度划的影响，然后整关路径和工作任，化源利用和度安排，以确保目的利行。

04度管理用

工程度划制

度划行与控010203控与整出的度偏差行分析，找出原因，采取措施行正或整划。

度偏差分析与整偏差分析比度与划度的差异，分析生偏差的原因和后工作的影响。整划防措施根据偏差分析果，原度划行整，以适情况的化。可能出的和，制定防措施，确保工程度目的。

05度管理常与策

度延原因分析划制定不合理施工不当划中未能充分考源、技、境等因素，致行程中以按划行。施工不密，致施工混乱，影响施工效率。源供不足突事件理不当施工程中源供不足，如人力、材料、等，影响度划的施。突事件理不当或理不及，致度划受阻。

源不足与配源需求不准确源配不合理未能准确目源需求，致源配不及。源配程中未能充分考源的可用性和先，致源使用效率低下。源浪重源成本高施工程中未能有效控制源使用，致源浪重。由于源配不当或源使用效率低下，致目成本增加。

沟通与信息不机制不完善目成之信息不，影响目度和。目机制不完善，致目成之缺乏有效的作。沟通渠道不健全沟通障碍目沟通渠道不健全，致信息不及、不准确。目成之存在沟通障碍，如言、文化差异等，影响信息和理解。

与管理不充分估不准确未能充分目潜在的，致估程中未能准确估的重程措施不力。度和生概率，致措施不合理。措施不当控与警机制不完善措施不当或行不力，致未能建立完善的控与警机制，致不及。目度造成重影响。

06二建造考考建

熟悉考大与要求明确考度与通率要求03掌握考内容与分准02了解考形式与安排01

系复与化

做与模考大量年真参加模考与估及与教

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