二级供应商分层审核模块推广实施要求课件1.pptxVIP

?引言?分核模施要求?推广划与施步?期效果与收益?估与策略?与展望

引言

目的和背景提高供商量保能力通施二供商分核模，确保供商在品量、交期、服等方面达到公司要求，提升供整体量水平。降低采通商行分核，估供商的，降低因供商致的采。促供商持改通定期的分核，商存在的推供商持改，提升整个供争力。

核模分核制度根据供商的不同，制定相的核次和准，确保供商的有效控。核内容包括供商的量管理体系、生程控制、品等方面，确保供商具定、可靠的生能力。核流程制定核流程，包括核划、核施、告写等，确保核工作的范性和有效性。

分核模施要求

核流程制定核划根据核目的，制定核划，包括核范、核内容、核率等。明确核目的首先需要明确分核的目的，是了确保供商的量、交期、成本等符合要求，是了提升供商的持改能力。核流程根据供商的特点和需求，合理的核流程，包括核准、施、核告等段。

准制定确定核准制定分准明确改要求根据供商的品或服型，制定相的量、交期、成本等方面的核准。了更具体地估供商的表，可以制定具体的准，以便供商供商存在的明确提出具体的改要求，以便供商行整改和提升。行量化估。

核人培培核人定期行复了确保分核的准确性和公正性，需要核人的培，包了确保分核的有效性，定期商行复，并核人括核技巧、沟通技巧等。行培和考核。建立核可以建核分核的具体施和督。

推广划与施步

推广划制定推广方案确定推广明确推广目、策略、渠道和算，推广活提供指。根据目度和源安排，确定推广活的启和束确定推广渠道制定估准适合目受众的推广渠道，如社交媒体、广告、公关活等。定推广效果的估指，以便推广活行跟踪和整。

施步准推广材料布推广内容开展推广活持化推广策略根据推广划，准宣材料，如宣册、海、等。通定的推广渠道布宣内容，吸引目受众的关注。根据情况，上根据推广效果估果，推广策略行整和下活，如研会、展、体活等，增与受众的互。化，提高推广效果。

关点确定关点制定度安排根据目度和推广划，根据关点，制定在推广程中，密切关注度，确保按完成各任。如有需要，根据情况安排行整，以确定关的点，如启、重要活活的利行。等。的表，确保推广确保推广活的有效性。

期效果与收益

期效果化供商管理提升供商量通分核，不同的供商通施二供商分核模，采取不同的核策略，供商的精化管理，提高供商整体水平。确保供商提供的品和服量符合公司要求，降低因供商致的生。提升企形象促供同施二供商分核模，能加与二供商的沟通和作，促同效，提高整个供提升企的量管理水平，立良好的企形象和品牌形象。的效率和争力。

收益分析成本降低量保通化供商管理和提高供商量，降低因供商致的外成确保品和服的量符合公司要求，提高客意度和忠度，从而增加和市份。本和生延成本。供定性增争力提升提高企的量管理水平和供同效，增企的市争力，可持展。化供商管理，提高供商的定性和可靠性，降低供，确保生行。

估与策略

供商不配合技部分供商可能分核模的施持有抵触度，不愿意配合。程中可能遇到技，如系兼容性、数据迁移等。法与政策成本超算法和政策的化可能影响分核模的施程。施分核模可能致成本超出算。

估影响程度生概率合等估每个的潜在影响估每个生概率，根据影响程度和生概率，确定合等。程度，如度、成了解生的可能性。本、量等方面的影响。

策略沟通与关注法与政策加与供商的沟通，确保供商理解并接受分核模及关注法和政策，整分核模的施策略。的施意。技支持与培成本控制提供技支持和培，解决施程中遇到的技。合理划算，格控制成本，避免成本超算的情况生。

与展望

施效果著源配置促供同二供商分核模的推广施，有效提升了供商的量管理水平，降低了采，提高了企的争力。通分核，源的分核的施促了供化配置，提高了核效率和精度，降低了核成本。同，提高了供定性、可靠性和快速响能力。

展望持化完善未来将化和完善二供商分核模，提高其适性和有效性。推广至其他供商未来可将分核模式推广至其他供商全覆盖的供商分管理。探索智能化核未来将探索智能化核技的用，提高核的自化和智能化水平，一步提升核效率和精度。