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市场部绩效考核方案

市场部绩效考核方案

销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务

的行为，下面是小编给大家整理收集的市场部绩效考核方案，仅供参

考。

市场部绩效考核方案

一、考核目标：

1、个人与公司利益共享，同步发展;

2、建立科学的价值评价和分配体制;

3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩;

4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公

正、合理的竞争平台。

二、考核目的：

实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作

绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的

合理与公正，从而完善公司的激励制度。

三、考核程序：

1、由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人

事部门;

2、再由上级主管进行评价，以百分制进行评分;

3、直属上司与员工面谈沟通后填写;

4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，

评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。

四、考核内容：

1、工作质量

(1)、工作思路及条理情况

(2)、对于工作能否提出有效的改善建议

(3)、胜任本职工作情况

(4)、无因工作失误而影响整体利益的情况

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2、工作数量

(1)、工作计划完成状况

(2)、工作任务按时完成情况

(3)、工作量在同行中是否领先

3、工作效率

(1)、办事的主动性情况

(2)、与同事的协作精神

(3)、对自己的工作时间是否支配得当

4、独立性

(1)、有无工作责任心

(2)、有无压力下独立完成工作的能力

(3)、能提出有个人想法的优秀建议

(4)、不搞拉帮结派的作风

5、成本意识

(1)、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费

(2)、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用

(3)、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑

(3)、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系

(4)、办事公正廉洁

7、精神面貌

(1)、注重个人形象，按公司要求和工作需要着装

(2)、注意个人谈吐，遵守公司各项环境管理制度

(3)、是否具有充沛工作热情

8、归属感

(1)、对公司的忠诚度

(2)、爱岗敬业精神

(3)、对上级交办的事能按要求完成

9、学习能力

(1)、按时认真参加公司的各项培训

(2)、经常自己读书学习，谦虚待人

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10.沟通能力

(1)、与人能进行有效的沟通，能将公司的方针政策及时准确地传