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工程项目风险管理案例分析--第1页

风险管理的重点是成本、进度、质量、健康安全/环境（HSE）和资源供应等风险。

一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、

监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面

积、结构形式等。（自己写写就OK）

二、不确定分析（看着加吧）

（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。

（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。

（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前

的质量。

（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，

无法准确定位。

（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。

（6）移民拆迁等不确定

三、风险清单（看着加吧）

（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的客观情况

（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。

（3）法规变更：新的规范、规定。

（4）行政风险：新的行政命令。

（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，

使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可

能性。

（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产

价值和劳动收益缩水的风险。

（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生

产与生活的风险。技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为

低、中、高风险三个等级。低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风

险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大

影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其

进行严密监控。高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对

工程项目有极大影响的风险。

（8）完工风险：工期延误等。

（9）经营风险：是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司

盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致

未来收益下降和成本增加。

（10）市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损

失的风险。市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。

（11）偿还期限：不能按期偿还等。

（12）费用超支：费用超出预算用量等。

四、风险分析：就是对风险存在的影响、意义，及应采取何种对策处理风险等问题进行评析。

（看着加吧）

风险分析原则：

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风险回避是最基本的风险评价原则。根据这一原则，人们对风险活动采

取禁止或完全回避的态度。

二是风险权衡原则。风险权衡的前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。风险

权衡原则需要确定可接受风险的限度。

三是风险处理成本最小原则。风险权衡准则的前提是假设世界上存在一些可接受的风险。这

里有两种含义：一种是小概率或小损失风险，另一种是付出较小的代价即可避免风险。对于

第二种我们当然希望风险处理成本越小越好，并且希望找到风险处理成本的最小值。固然风