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工程项目部实名制管理方案

为了加强和推进本工程项目的劳务管理工作，实现劳务精

细化管理，确保施工现场人员底数、基本情况、出勤记录、工

资发放记录和进出项目时间的清晰，我们制定了本实名制管理

方案。该方案旨在切实维护劳务人员和各管理方的合法权益，

确保本工程建设的和谐与稳定，同时遵循相关要求。

一、适用范围

劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定

的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相

关管理的一种制度。本制度适用于我项目从事专业分包或劳务

分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人

员。

二、实名制工作难点

本工程属于宿舍改造工程，管理难度大，施工现场作业面

狭长，封闭式管理难度大，单位工程工期短，施工作业环境复

杂，人员流动性大。

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三、组织机构

为了实施劳务实名制，项目经理部成立了劳务管理领导小

组，由项目经理担任组长，劳务管理员担任副组长，项目部全

体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人和各班组长为项

目劳务管理领导小组成员。分包单位作业人员100人以上的，

必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职

劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上

报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成

员。项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，

由负责实名制日常事务的人员处理。

四、工作流程

实名制工作流程包括进场人员信息管理和实名教育培训制

度。进场人员信息管理包括分包方与劳务人员依法签订书面劳

动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份

证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》

报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、

证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。现场劳

务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；

无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不

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得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要

求其立即退场。各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长

及工人签订进场承诺书。要求班组长按照“项目实名制”的具体

要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。

各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其

本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确

认书。

五、管理措施

实名制管理措施主要包括进场人员信息管理和实名教育培

训制度。进场人员信息管理要求分包方与劳务人员依法签订书

面劳动合同，明确双方权利义务，确保人、册、证、合同、证

书相符统一，并符合国家相关管理规定。实名教育培训制度要

求项目部开展实名教育培训，加强劳务人员的法律意识和安全

意识，提高其工作技能和素质，确保施工现场的安全和稳定。

在劳务人员初步信息核实完毕后，安全部和劳务公司安全

管理人员、班组长会对合格人员进行教育并考核，包括企业文

化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护和实名

制管理等内容。合格后，会进行登记留存相关记录。同时，要

求工人知悉公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上

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