工程项目管理的EPC模式.pdfVIP

工程项目管理的EPC模式--第1页

工程工程管理的EPC模式

EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包

商已承当了工程建设的大局部风险，业主重点进行竣工验收。但是,如果

委派业主代表那么不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理

公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的

严格管理。

EPC模式的固定总价合同

EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，固定总价合同

仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用的工程一般规模均较

大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。在EPC模式条件下，业主允许

承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。

EPC模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多，承包商在投标前

无法进行勘察的工作区域也不能太大，否那么，承包商就无法判定具体的

工程量，增加了承包商的风险。

既然合同规定由承包商负责全部设计，并承当工程全部责任，故业主

不能过多地干预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预

期的工程之目的”就应认为承包商履行了合同中的义务。优选承包商

时应突出对承包商过去业绩的审查，对投标书中技术文件的审查以及

质量管理体系的审查。

由于采用总价合同，故期中支付可以按月度支付，也可以按阶段支

付，在合同中可以规定每次支付款的具体数额或合同价的百分率。

工程工程管理是按客观经济规律对工程工程建设全过程进行有效的

计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程工

程建设全过程的管理，即从工程建议书、可行性研究分析、工程设计、

工程项目管理的EPC模式--第1页

工程项目管理的EPC模式--第2页

工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，工程管理是固定资

产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程工程管理模式，

是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式,使系

统能够正常运行，并确保其目标的实现。

BECHTELFLOUR

近年来，一些国际上比拟先进的工程公司如、、

FOSTER.WHEELERKBRAMECJGCLUMMUS

、、、等为了适应工程建设大

型化、一体化以及工程大规模融资和分散工程风险的需要，推出了一些成

熟的工程管理方式。

传统的工程管理模式(DBB模式)

即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上

最为通用，世行、亚行贷款工程及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同

条件为依据的工程均采用这种模式。最突出的特点是强调工程工程的实施

必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶

段才能开始。在DBB模式中，参与工程的主要三方是业主、建筑师/工程

师、承包商。

优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用

标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：工程工程要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业

主,工程周期长；业主管理费用较高,前期投入大；变更时容易引起较多索

赔。

建筑工程管理方式(CM模式)

又称阶段发包方式，业主在工程开始阶段就雇用施工经验丰富的咨

CM

询人员即经理，参与到工程中来，负责对设计和施工整个过程的管理。

它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续