申通快递现状的SWOT分析.pdfVIP

类别具体内容

1相对于同行业，速度快，效率较咼，服务灵活；

2物流信息详细，价格相对而言较合理；

优内3其遍布广、网点多、业务范围较大；

势部4作为本土快递企业，其在运营过程中能够融入中国文化，使

(S)因素得服务更适合中国人的需要；

积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓

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储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内

取重要的电子商务物流供应商

r因网点过多而出现服务质量难以得到保证的情况；

i

2从管理人员素质方面来看，由于我国物流人员的缺之，新兴

劣内的快递业很难找到高素质的人才，从而使得行业整体管理人

势部员素质较低；

(W)3国内快递市场竞争激烈，处于无序、混乱状态，市场监督主体不明

因素确；

4在中国快递市场中，联邦快递、UPS、EMS占据着主导地位，拥有

绝对的优势，使得民营快递发展受到阻碍

r网络购物市场的兴起，为快递业提供了新的业务增长点；

2i持续稳定增长的国内宏观经济，为快递业提供了良好的快递

机外基础；

会部3外贸进出口的增长，为快递企业开辟了更广阔的发展空间；

(O)环4快递市场规模的增长随着物流规模的增长而增长；

境5信息技术的发展，特别是互联网发展，成为快递发展最有力的推动

器；

6交通运输条件的改善为我国本土快递业的网络编制提供了最基础的

条件

业内竞争激烈。外资快递企业、国有快递企业、其他大型民营快递

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企业、小型民营快递企业都在积极地争夺市场；

2相关法律与政策滞后。有关快递服务的法律缺之，新邮政法还有待

颁布。扶持快递服务发展的配套政策不完备，车辆进城难、发展

融资难、企业用地难、空运租舱难等问题突出；市场竞争有待规

范。部分快递企业把低价竞争作为市场营销

威外3的主要手段，导致“谁先涨价谁先垮、谁不涨价谁等垮”的

胁部无序竞争现象蔓延，阻碍市场健康发展；

(T)环产业集中度低。市场准入门槛较低，导致近年来快递企业数

境4量急增，盲目扩张，“小、弱、散、差”现象突出，缺乏品牌优，

实力强，网络全，具有国际竞争力的大型快递企业；从业人员素质

偏低。快递从业人员流动性大，多数快递企业没有建立业务和技能

培训制度，站夜话、技能型人员紧缺，

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管理、运营、技术等方面的专业人才匮乏，严重制约了企业的发展

S-O战略就是要充分发挥杠杆作用。杠杆效应产生于内部优势与外

部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部

优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会

往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以

S-O策略寻求更大的发展。具体到快递行业来