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建筑公司市场开拓工作计划(15篇)

对市场进行一个完整的市场细分，对不同的市场进行准确的定位，

用不同的开发方案，才能更好的寻找到市场的切入点。下面是给大家

整理的建筑公司市场开拓工作计划(必威体育精装版15篇)，希望大家能够喜欢!

建筑公司市场开拓工作计划篇1

时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总

公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的

企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳

步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展

态势。

一、主要目标：

主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，

比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年

同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增

长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四

方面：

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司

领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工

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作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客

户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参

加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标

项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创

优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。

在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证

创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全

生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周

档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的

有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，

公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过

对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、

确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的

重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按

贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯

标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过

广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理

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体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分

别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目