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私董会现场操作指南

一、场地布置

1、分为2组，每组14人，围成圆桌（如果没圆桌，可以是长条桌，目的是每个人都能看到小组内其他成员）。

2、准备一个白板（如果无白板，可以将A0白纸张贴在墙上）。

二、主持人角色定位

1、一位教练，通过有效提问、观察、聆听、表达、促进小组成员深度反思，链接智慧、共同成长。同时分享自己的经验，提出合适的建议。

2、维持会议的结构性，保持每一个环节与注本环节的内容。

三、流程

1、介绍什么是私董会

私董会这一组细形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO好友定期聚在一起，希望通过知识和经验的分享，同心协力地解决问题，帮助各自的企业取得更好的成绩。他们给这样的聚会取名为TEC（TheExecutiveCommittee，决策者委员会）。这就是私董会的起源。

2013年私董会在国内发展，这种模式可以有效提升企业的竞争力，世界权威机构邓白氏一项调查显示，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

有同学说，这是一个高大上的活动，我们不是董事长、不是总经理，这种方式我们使用会有效吗？

私人董事会的核心是来自不同企业、有着不同背景、没有利益关系的成员抱团成长，小组建立了一种有效的“共修”模式，在共同的学习中，直面各自深层次的问题，相互促进，共同成长。

在梦想赋能班，我们学习、成长、改变，改变最重要的步骤不是下决心，而是行动，行动中有长程的陪伴可以从容一点。我们采用私董会的模式，实现我们彼此的陪伴，挖掘深局问题，一起成长。

2、介绍流程

私董会是一个结构性的会议，小组成员是伙伴关系，主持人是教练角色。流程共7步。

1)提出问题：每个人写出自己当下想讨论的问题；选出小组本次讨论的问题；

2)阐述问题：问题所有者陈述问题背景；

3)厘清问题：小组成员向问题所有者提问，澄清问题背景；

4)定性问题：对最初的问题进行识别和判断；

5)给予建议：小组成员向问题所有者提建议；

6)个人总结：问题所有者自我总结；

7)小组反馈：小组成员表达今天的收获、感悟。

3、签必威体育官网网址承诺。每个人都签，包含主持人，现场工作人员。

四、私董会操作（括号里的内容是给主持人的提示内容，不需要说。）会议规则：

1）举手发言，每次不超过90秒

2）每个环节不能超过三次发言，追问算一次

3）尽量不用形容词、套话

4）除了主持人，不可打断别人发言

5）抬头说话，切勿低头不询

6）不跑题，不超时，不跳环节

7）充分尊重困惑提出人的独立性

8）处于关心的目的交流

1、提出问题：每个人写出自己当下想讨论的问题（不用说这句话）1）请每位同学写出自己的问题（这里可以替换为下面任一个问题）

A.写下最想在这个场合和大家一起探讨的问题，2分钟时间

B.写下我的困惑，即当下我想解决的问题，2分钟时间Tips：什么是困惑

真实困扰而非研究课题（problem，notquestion）

√我对目前的生活质量不满意，但不知如何改变。×人生的意义何在？

√我要开一个书店，遇到资金、选址的问题，不知道诠怎样解决。×书店选址标准是什么？

已经或正在发生，而非想象中的问题

√最近老板在会议上批评我，给我提出要加快工作进度要求，但我不知道如何做。×

不“我”相关的问题，而非他人的问题

√我如何成为一名淑女。×我老妈每天都不开心。

问题示例（作为主持人的参考，不用现场说）：

1)老公这几年生意做得很好，越来越忙，我们聚少离多，怎么样能更好地维系我们的感情？

2)今年上半年的销售业绩只完成了目标的60%，下半年诠怎么办？需要调目标吗？

3)我计划5年后走上经理岗位，月薪1.2万，我需要怎样做？

2）请思考自己的问题，幵写下来。（不用收上来）

3）每位同学讲述自己的问题。注意：仅仅是问题陈述，不介绍问题的背景。

主持人将问题记录在白板戒A1大白纸上。（写上每个人的名字）

好问题标准

a)1、5W1H，避免

?反问、质问

?引导性提问

?暗含假设的问题

b)欣赏式探诟，清空、悬挂、不作评判

?不定性、不分析、不支招

c)从面到线到点：示例：是什么、怎么的好问题

1、你平时看书吗？

2、你工作中写计划吗？

探寻-验证-拼图-聚焦

你平时为你的工作和职业发展看了哪些书呢？

你写工作计划时，会包含哪些内容呢，写计划乊前考

虑了哪些要素？

3、你觉得你的领导有能力