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工程施工项目的含义和特点

1、

工程项目的含义和特点

1.1含义

（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标

是形成固定资产。

（2）工程项目是一次性任务

（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或

初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组

织或几个组织联合完成。

1.2特点

（1）具有明确的建设目标

（2）具有明确的质量进度和费用目标

（3）一次性

（4）整体性

（5）管理的复杂性

5、工程项目管理复杂性的主要表现

（1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大

（2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设

备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多

（4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是

对一些跨地区，跨行业的大型工程项目

（5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试

运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了

管理和协调的难度。6、项目型组织结构优缺点

3.1优点

（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告

（2）项目组所有成员直接对项目经理负责

（3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁

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（4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固

定成员

（5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，

使团队精神充分发挥

（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作

出快速响应（7）命令源的唯一性

3.2缺点

（1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复

配置

（2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费

（3）易造成在公司规章制度上的不一致性

（4）不利于项目与外界的沟通

（5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障

7、项目经理应履行的职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，

执行企业的各项管理制度

（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人

的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，

积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，

努力提高经济效益

8、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括

（1）施工合同价和初步设计概算的比较

（2）招标标底和初步设计概算的比较

（3）施工合同价和招标标底的比较

（4）工程结算价和施工合同价的比较

（5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较

（6）资金使用计划和初步设计概算的比较

（7）工程竣工决算价和初