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第一节工期保证措施

（一）、施工组织保障措施

为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的

现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目副经理、项目工程师，吃住在施工

现场。

为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安

排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织结构，装修和设备安装以

及室外工程的立体立叉作业。

对于专业施工队并对实施严格的管理控制o各专业施工队进场前必须根据项目经理部总进度计

划编制专业施工进度计划,各专业分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天

存在的问题，及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键口期，则要求其编制追

赶计划并实施。必要时24小时连续作业。

严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在

装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当

然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

（二）、工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶

段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时

间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的

延长。

1、优良施工队伍，提高施工机械化水平

为确保工期完成，我们将选择本单位内专业结构施工队伍，并且队伍素质高，具有丰富的施工经

验，也不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。塔吊要采取一些技术措施，

尽早投入正常使用，商品碎采用碎泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。

2、资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械

的充足配备，材料的及时进场。

根据本工程面积大，模板、钢管等周转材料用量大的特点，我公司将提前筹备周转料具，满足工

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程的周转需要，确保施工按计划进行。

3、采用先进施工技术

积极推广应用新技术，从科技含量争取工期缩制。例如：梁、柱、墙模板采用竹胶定型模板，楼

板模板采用竹胶板，以提高劳动生产力，采用碎泵送技术，掺加高性能碎外加剂，冬季施工用抗冻早

强添加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，积极采用闪光对焊、墩粗直螺纹钢筋连接等

先进施工工艺和技术。

4、外部环境保障措施

积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，

取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民沟通，取得周围单位和居民的理解支

持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部办公室专门负责。

第二节各工序的协调措施

一、施工组织管理措施

（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。

1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免

各自为政，互打乱仗。

2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备