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上海联通公司人才租赁管理研究的开题报告

开题报告

一、课题背景

随着信息技术的飞速发展和社会信息化的加速推进，电信行业作为

信息社会的核心基础设施之一，正在成为国家经济发展的重要支柱。与

此同时，联通公司作为我国三大通讯运营商之一，正在不断探索人力资

源管理的新模式，以更好地适应快速变化的市场需求和业务发展。其中，

人才租赁模式的引入，成为联通公司人力资源管理的重要创新。

在人才租赁模式下，联通公司外包一定数量的员工服务于业务部门，

实现灵活用工，缓解用工需求不足或者短期突发需求的问题。这种模式

既可满足联通公司的用工需求，同时也为员工提供了更广阔的发展机会

和更优厚的待遇。然而，人才租赁模式的管理实现存在一定的难度，要

求联通公司在人才租赁的过程中，建立完善的人才租赁管理体系，确保

管理与激励并重，并最终实现人才租赁模式的高效落地。

因此，本课题旨在探讨上海联通公司人才租赁管理的问题，希望通

过对该问题的研究，为企业实现人才租赁模式提供理论支持和实践指导。

二、研究目的与意义

本课题旨在深入分析上海联通公司人才租赁管理的现状和存在的问

题，探讨建立完善的人才租赁管理体系的具体实现方式，并实现人才租

赁模式下的高效落地，建立起符合联通公司业务需求和员工发展需求的

人才管理模式。

本研究的意义在于：

1、为上海联通公司实现人才租赁管理提供实践指导与理论支持；

2、提出一种符合联通公司用工需求和员工发展需求的人才租赁管理

模式；

3、为其他企业实施人才租赁管理提供借鉴和参考。

三、研究内容与方法

（一）研究内容

1、人才租赁管理的基本概念解析和特征分析

2、上海联通公司人才租赁管理的现状分析和问题研究

3、构建适合上海联通公司的人才租赁管理体系

4、探讨提高人才租赁工作效率的方法

（二）研究方法

1、文献研究法：查阅相关书籍、论文、期刊等文献，以了解人才租

赁管理相关的理论知识。

2、实证研究法：通过问卷调查、深度访谈、现场观察等方式，收集

上海联通公司人才租赁管理的实际数据，分析实际问题，并对问题提出

解决方案。

3、对比研究法：对比分析联通公司现有的人力资源管理模式和其他

模式，以寻找更好的人才租赁管理模式。

四、预期成果

本研究预计能够获得以下成果：

1、深入分析上海联通公司人才租赁管理的特点和存在问题。

2、构建适合联通公司的人才租赁管理体系。

3、提出实现人才租赁管理高效落地的方法。