2024年人事主管述职报告样本(四篇).docxVIP

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2024年人事主管述职报告样本

1、已全面完成部门各项任务,实行内部人员分类管理,确保劳动合同管理专人负责,对外预算通过统筹规划编制,确保责任到人,形成高效压力传递机制。全面完成部门工作目标。

2、对各部门工作进行了深入调研,基于公司各项目人员工作标准,初步建立了详尽的岗位职责说明书,明确了人员职责和工作范围,编制了约30页的岗位资料,构建了内部人员规范体系及流程,推动技术资源合作部向规范化、科学化方向发展。

3、完善了相关表格,制定了部门工作日志,每日记录本部门工作(包括计划、执行情况、未完成任务),实施高效时间管理,实现日清月新。通过书面形式与相关部门保持及时沟通,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等建立了分类档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳定扎实。

4、密切关注外包人员动态,建立了定期回访、工作拜访和团队活动计划,以适应部门用人需求的特殊性。通过实施这一计划,成功稳定了外包团队的工作状态,取得了良好的效果。

5、积极与各移动分公司、市公司保持联系,了解员工工作情况,为员工争取更多福利。及时反馈员工信息,协助移动公司寻找解决员工问题的有效途径,增强了员工凝聚力。对工作中出现的困难,及时与员工沟通,排除障碍,让员工感受到团队的温暖,有效维护了人员稳定,激发了员工的工作效率。同时,加强了离职面谈,深入了解员工离职原因和公司管理存在的问题,半年内处理了___人的员工关系问题。

6、指导部门内部员工办理深圳分公司保险开户手续,收集并整理了员工相关材料,成功为___名员工办理了增员手续。积极协助综合部与保险公司沟通,了解团体意外险和综合门诊医疗险的政策,计划分批为___名员工办理团体意外险,确保员工得到应有的安全保障。

7、每月___日准时参加移动人员绩效考核会议,对各分公司人员管理、时效性、离职率等指标进行考核,并进行阶段性汇总和通报。协助实施考核及改革,高效完成员工工资表制作,确保薪资在每月5-10日间准确发放。

8、确保每月___日前完成报账材料准备,持续强化项目款结算和进度款回收,确保资金回笼,及时进行成本划分。

9、为提升部门内部员工能力,建立了培训体系,组织员工学习优秀外包企业的档案管理方法,创新表格管理模式,使外包人员档案管理更加完善。

10、鉴于部门项目管理需求,制定了____月中旬至____月中旬的标书制作学习计划,收集移动人事外包项目案例,组织内部员工研究学习,提升部门人员业务能力,为下半年的投标工作做好充分准备。

11、目前面临的主要挑战包括:外包人员离职率高,影响工作效率;留人机制不完善,新员工适应期较长;部门在人力资源管理方面的专业知识和技能需提升;招聘渠道需拓宽,以提高招聘效率。

以上是本人的工作报告,请领导审阅并给予指导。

述职人:____

____年____月____日

2024年人事主管述职报告样本(二)

在____月____日,我被晋升为行政与人事部的实习经理,经过两个月的试用期,我正式被任命为该部门的经理。回顾自入职以来近一年的工作,我深感自身在成长中也存在不足,以下是我从三个方面对工作进行的总结,敬请各位领导批评指正:

一、个人行为准则:

初入公司,我以谦逊的态度和开放的心态去适应新环境,积极学习学院的各项规章制度,并向同事请教,以尽快熟悉学院的运作。这种努力得到了回报,我在____月被提升为行政与人事部的实习经理。任职期间,我始终坚守原则,公正处理每一项工作,以确保公平、公正。

二、管理理念:

我秉持王石在“全球通”广告中的理念,即每个人都在攀登自我这座山,每一次努力都是新的高度。我努力站在领导和学院的角度思考问题,培养全局观念,以提供全面、有价值的解决方案。我始终将学院和学生的利益置于首位,严格执行制度,公正处理员工的违规行为。

三、主要工作成果:

1.招聘:全年共招聘____人,离职____人,解除劳动关系____人,目前在职员工数为____人。

2.培训:完成公司级培训____次,部门级培训____次,培训员工共计____人次,培训计划完成率____%。全年新增各类专业资格证书____人次。

3.考核:自____年____月起对营销部、质检科进行考核,举办干部述职大会一次。

4.劳资关系:处理劳动争议____起,解决历史遗留问题____起,新签和续签劳动合同____人次,合同签约率____%,组织员工体检____次。

5.行政工作:全年发布公司级文件____份,部门级文件____份。

然而,我也意识到自身存在一些不足:

1.计划性不足:不完善的计划体系导致工作缺乏条理性,影响了工作效率。

2.招聘力度不够:招聘渠道有限,尤其是针对专业人才的招聘,未能满足部门需求。

3.培训体系不完

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