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第二节工程项目的组织

【知识点一】业主方项目管理组织模式

一、业主方项目管理组织模式（PMC

（一）含义及分类

项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。

进行项目管理、设计、采购、施工工作高风险高收益【管+干】

只管理施工承包商，而不承担任何施工工作风险回报均较低【管】

作为业主顾问，进行监督和检查，并及时报告风险最低（几乎为零），回报低。【咨询】

（二）PMCf理模式的优越性

（1）通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。

（2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

（3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

（4）通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。

二、工程代建制（代甲方）

对政府投资的非经营性项目，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，代行建设单位职责。

（一）性质

在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得

一部分奖励。

工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。工程项目代建合同生效后,

为了保证政府投资的合理使用，代建单位一般需要提交工程概算投资10%左右的履约保函。

（二）代建制与项目法人责任制的区别

不同点代建制项目法人制

项目策划、资金筹措、建设实施、运用

管理责任范围建设实施阶段（管理、咨询风险）

管理、贷款偿还及资产保值增值

建设资金责任不负责筹措偿还需要负责筹措、偿还及对投资方的回报

仅负责项目建设期间资金的使用，

保值增值责任全寿命期内负责资产的保值增值

不对运营期间资产保值增值。

工程对象政府投资的非经营项目（主要是公益性）政府投资的经营性项目

【知识点二】工程项目发承包模式

总分包（EPGDBO;平行承包；联合体承包；合作体承包；CMi^包模式；Partnering模式。

一、总分包模式

总分包模式有：EPC莫式（设计-采购-施工）；DBO莫式（设计-建造-运营）；交钥匙模式等。特点：

1.有利于工程项目的组织管理。

2.有利于控制工程迎总包合同价可较早确定；

3.有利于控制工程质量。

4.有利于缩短建设ZB一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

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5.选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。

6.对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润

的潜力也比较大。

二、平行承包模式，特点：

1.有利于优选承包单位。

2.有利于控制工程质量。

3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。

4.组织管理和协调工作量大。

5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，

需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

三、联合体承包模式，虬：（紧密的整体）

1.对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。

2.对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。

四、合作体承包模式

几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体