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工程项目的组织管理方法

项目工程管理的方法

1.项目工程中的质量管理。

在项目工程中，其质量是根本，所以针对项目工程的质量管理

是最重要的，针关于项目工程的质量管理也要全面的进行，并且

要有具体的原则，在实际操作的过程中，要严格遵守项目工程中

为其设定的管理，在进行项目工程的质量管理中，要从细节出发，

其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制图法，直方图

法等等，这些方法的应用在一定程度上帮助项目工程改正质量偏

差，能够及时的进行改正。

2.项目工程中的时间管理。

这里所说的时间管理也就是平常所说的项目工程的进度，项目

工程的时间管理也是极其重要的，因为时间管理在一定程度上影

响着整个项目工程的利益，时间管理要在项目工程进行之前制定

好，并且要科学，不要随意的进行变动，主要运用的方法也是科

学有效的，目前，针对项目工程中制定的管理主要是网络计划方

法，网络计划的方法主要是应用网络图为基础，网络图可以在一

定程度上反映出在工程项目中各类活动以及工作的关系，可以直

观的反映出每项工作之间的关系和次序，然后进行科学有效的制

定，主次的安排和合理的统筹，切实有效的控制项目工程的工期。

3.项目工程中的费用管理。

这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工程

中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一个必须

要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，就容易造

成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的管理，并且要

运用科学的方法进行分析，只有这样，才干更加有效的进行实施

和安排。

工程项目管理的思想性方法

系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成

与发展的基础之一。形体思想的科学基础是系统论，哲学基

础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包涵两个含义。

一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科

学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，

包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系

统，统，又又是是大大系统的一个系统的一个子子系统，系统，大系统包括项目所在行业、所

在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工

程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特

别要注意项目建设与环境、资源、文化区域发展规划等大系统的

协调，符合可继续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为

本、可继续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了经

济振兴而牺牲资源、环境和人全面发展，这方面我们已经付出了

繁重代价，合计到当时尚出于小康前阶段，片面追求投资规模有

历史原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量减少项目的负

效应。项目自身是一个系统，又是社会环境是一个目标。在这样

的思想指导下，工程项目建设才干实现自身发展的作用。这一指

导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。

工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团

队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，

所以才不加论述。

工程项目管理的技术性方法

1.项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括〔财务〕评价、国民经济评价，

其思路基本一致，只是角度不同，前者只合计项目本身，后者从

国民经济整体合计，同时采纳影子价格为数据基础。

2.项目直接目标管理方法

对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间、质量、

费用，即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此

之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最

优为目标。

3.项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节必须要管理，对项目实施影

响较大的有：合同管理、〔人力资源〕管理、〔采购〕管理、〔沟

通〕管理、风险管理。

4.项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各

过程进行全面协调，以确保项目整体效果最优，这也是系统思想

在项目实施中的表现。项目综合管理是针对项目系统进行，综合

管理是现代项目管理的主要特点。