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超市店长自荐书

超市店长自荐书（一）

尊敬的各位领导及同事们：

大家好！相信大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，

更上一层楼。相信每个人都会选择向前行进，而不是后退。

一、个人简介

二、个人优势

我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验，在工

作的时候，谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在ｘｘ工作快两年

了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的

了解也相当透彻。我热爱本职作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作不弄

虚作假；同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是：首先应把公司利益

及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝

对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好

每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。自己一贯注重个人品

德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。为了我今

后所在超市的正常发展，我会做到有法必依，执法必严，违法必纠，在第一时间理

解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并要具体落实到每

个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起

来成网，网叠起来成面，只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。

三、超市的未来

做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自

己的工作，所以我对超市的未来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基

础，采取了以下措施：

1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念

2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；

3、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；

4、督促门店的促销活动；

5、了解员工的困难，给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议

6、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维

7、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟

通。要经常与店内员工以及各门店员交流、（心态、经验），了解店内及店外自

己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之

短。

8、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了

解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解

这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。

要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实

施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

四、店面管理

作为一家大型连锁超市，店面行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，

件件能落实，防止死角现象的出现。

2、作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。注重店内人员的培训工作，培

养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充

分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质

人才。

3、以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的

同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为

顾客着想，减少投拆。

4、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为

一支团结协作的集体。

5、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良

好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购

物的乐趣。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此

给公司带来不必要的损失。五、经营管理

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商

品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。

2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。

3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，

充分做好宣

传及布置的工作。

4、尽可能的为公司降低成本，开源节流，以减少开支。

5、团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才

有成功的店长。没有完美的个人，只有完美的团队。当今社会