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广告制作项目应急服务方案

为确保产品符合甲方正常生产需要，保证本项目能以优质、高效、

准确地履行合同，特制订以下广告制作项目管理应急方案。

一、项目管理

(一)项目组织管理以及分工

项目的组织结构图相见以下图。

项目领导

用户方项我方客户我方项目

质量审计

经理经理

用户方项用户方技厂商技术我方技术

目负责人术人员顾问行政助理负责人

设计组实施组

(二)岗位要求及职责说明

1、项目领导小组

项目领导小组，是由我方和用户方的相关领导组成，主要是对本

项目实施的整个过程中的重大问题实行决策，负责项目整体指导工

作，定期、不定期检查广告制作项目进展情况，并根据广告制作项目

的需要，即时调用后备资源支援工作。

2、客户实施负责人

客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目

负责人员，主要是对客户的项目总负责人实行接口，协调客户的资源，

决绝广告制作项目中需要配合的问题，推动项目的进度。

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3、项目经理

本项目的项目总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了

将合同范围内的各项项目任务全面完成的重要职责。项目总负责人须

做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划(PMP)的各个要

素，具体说来主要包括以下几个方面：

项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、项目

及应用产品设计；产品配置确认；项目质量和进度保证；产品安装、

调试测试；产品验收，培训等。

项目检查——通过其下属各产品组提供的项目进展汇报，将项目

进展状态与项目计划进度实行比较，发现过程误差，提出整改措施。

项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确

保项目按计划进度实施。

项目协调——与各级单位实行协调，决绝项目组织接口及技术接

口问题；定期主持整个产品专题协调会，即时决绝各产品间出现的相

关问题。

4、项目技术顾问组

-项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。

-主要职责是会同项目组完成以下各项项目任务：

-对现场产品安装、调试提供必要的技术支持服务；

-项目文档的审核；

-协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划，并贯彻实施；

-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的相关规定和要求；

-负责对项目任务全过程的质量活动实行监督检查，参与评审；

5、各产品实施组

根据项目项目的产品安装要求，分别配置各项产品专业项目师组

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成产品实施组。各产品实施组的项目师名额视各阶段项目任务的需要

增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时

对项目实施过程中出现的进度等问题，即时上报项目经理。

6、项目管理人员